Analise de industria

Apontamentos GE
Estratégias correspondem a escolhas estruturantes consoante a evolução da empresa. Elas decidem o que fazer e como se deve atuar. São orientações a médio e a longo prazo para o futuro da organização. Estas escolhas envolvem toda a organização, ou seja, não restringem mas sim são gerais.
A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Hoje em dia a estratégia surge na empresa através do planeamento.
As empresas precisam de definir uma estratégia para acompanhar a evolução das necessidades dos clientes e fazer face à actuação dos competidores.
Naturalmente, o objetivo de qualquer organização é vender produtos e/ou prestar serviços a que os consumidores atribuam valor, pois só assim estão dispostos a pagar dinheiro para os adquirir. Porém, não basta proporcionar valor aos clientes, é preciso fazê-lo melhor que a concorrência. Ora, a maneira que a organização adota para oferecer consistentemente mais valor aos clientes que os seus competidores constitui a sua estratégia.
O foco principal da estratégia é a competitividade. A empresa deixa se ser um sistema fechado e passa a funcionar consoante a dinâmica da competitividade. É dar resposta à competição.
Fases do planeamento:
O planeamento começa sempre de fora para dentro. Aqui o marketing é muito importante porque é necessário pensar o que é que o mercado vai precisar nos próximos tempos.
Qualquer estratégia empresarial deve responder a duas questões essenciais, isto é, onde deve a empresa competir? E como deve a empresa competir? Assim, a estratégia empresarial integra dois elementos interrelacionados, ou seja, estratégia corporativa e a estratégia do negócio. Ora, se a empresa atuar num só sector, a estratégia corporativa não é relevante.

Níveis estratégicos da empresa diversificada:
Corporativa
Estratégia Negócio
Estratégia Funcional (escolhas na área do