Analise de custos

XVII Congresso Brasileiro de Custos – Belo Horizonte, MG, Brasil, 3 a 5 de novembro de 2010

Metodologia de análise de custos de ofertas comerciais apresentadas pelas empresas do setor aeroespacial ao
Comando da Aeronáutica (COMAER)
Resumo
Este trabalho demonstra a metodologia adotada pela Comissão Coordenadora do
Programa Aeronave de Combate (COPAC), órgão do Comando da Aeronáutica, para a análise de custos industriais de empresas participantes do Programa de Recuperação Operacional da
Força Aérea Brasileira (PROFAB).
A COPAC tem por finalidade coordenar os trabalhos relativos ao desenvolvimento e aquisição de aeronaves de combate e sistemas de armas relacionados para o Comando da
Aeronáutica (COMAER), bem como coordenar as ações necessárias à implantação dessas aeronaves e sistemas.
Neste contexto, a fim de viabilizar as aquisições para o COMAER, diversas empresas do setor aeroespacial apresentam suas propostas para serem analisadas, negociadas e, finalmente, os contratos são assinados.
Para a definição das fases de contratação, o COMAER dispõe de uma metodologia própria – Diretriz nº 400-6 – que versa sobre Ciclo de Vida de Sistemas e Materiais da
Aeronáutica, que define todo o processo de levantamento de uma necessidade operacional até a aquisição ou desenvolvimento do produto por meio de empresas do setor aeroespacial, com o fito de atender ao requisito estabelecido pelo Estado Maior da Aeronáutica (EMAER).
Dentre as fases descritas, especial atenção deve ser dada à análise da proposta apresentada por determinada empresa, entretanto, no regulamento acima citado, não é definida uma metodologia de se analisar custos.
Assim sendo, a COPAC, por influência italiana, mediante acordos conjuntos de desenvolvimento de aeronave, entre Brasil e Itália, desenvolveu uma metodologia própria para a análise de custos industriais de empresas do setor aeroespacial brasileiro e internacional, o qual será exposto nas páginas abaixo.

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