Analise de cenários

A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS E COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

Um fator muito importante para que uma empresa prospere nos dias de hoje com certeza tem relação direta com o comportamento humano nas organizações e a formação dos cenários através das forças motrizes geradas por esse fator, além é claro do dinamismo existente nos tempos modernos e as constantes mudanças de diretrizes que uma organização pode tomar. Pensar em aspectos futuros é uma ação desafiadora e complexa, porém evitar esse exercício pode significar condenar o futuro de uma organização ou país, pois é possível ficar sem rumo ou direção, vagando pelo tempo (WRIGHT e SPERS, 2006). A necessidade dessa ação atrelada à iniciativa de se analisar os cenários pode trazer grandes frutos a organização. A análise de cenários a principio pode parecer simples, porque podemos apenas minimizar sua prática como criar aspectos de causa e efeito, porém as variáveis externas podem desencadear uma série de interpretações e maneiras de se trabalhar as probabilidades e em cenários globais isso se torna cada vez mais complicado, visto o enorme leque de detalhes a serem observados (WRIGHT e SPERS, 2006). A formação de ideias de cenários pode ser facilitada pelo fato da interdisciplinaridade, na realidade ela não é necessariamente obrigatória, mas pode proporcionar avanços nas leituras, interpretações e análises. Hoje temos como forças motrizes aspectos muito amplos, porém de caráter específico, que podemos considerar mundiais, como por exemplo, a água, meio ambiente, alimentação, reutilização e reciclagem e nesse ponto a química pode ser muito importante para prever impactos no futuro, além de criar soluções adaptativas ou mesmo ativas para as problemáticas (PINTO et al, 2009). É claro que esse é apenas um exemplo, mas é importante na análise de cenários ficar sempre atento as contribuições que podem ser geradas por pessoas que detém algum conhecimento específico, essas podem apoiar uma comissão dentro da