Análise das Responsabilidade Direta e Indireta

Processos Gerenciais

A empresa Indústria de Metais S/A obteve bom desempenho operacional nos últimos anos, porém vem perdendo significativamente posições de mercado.

A empresa possui um antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a apresentar uma queda de 30% no último ano.

O Faturamento da empresa é de R$5.000.000,00 ao mês, onde a linha de panelas representa 80% do faturamento e 20% são bandejas de Inox. O gerente de Vendas é amigo do sócio proprietário e possui idéias conservadoras em relação à troca de produtos. O gerente de vendas diz: "Em time que vence não se mexe!"

Com base no texto, responda:

1. Quais aspectos de responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica?

Resposta: Para que a empresa não perca mercado nem tenha seu faturamento abalado está faltando entender e rever os objetivos estratégicos da produção e desenvolver uma estratégia de produção para a organização visto que o mercado está demonstrando mudança. Um exemplo para estratégia de produção é renovar a área de produção modernizando seus produtos e meios de fabricação.

2. Quais aspectos de responsabilidades indiretas da produção poderiam ser melhorados?

Resposta: No caso das responsabilidades indiretas o principal aspecto a ser melhorado é encorajar outras funções a dar sugestões para que a função de produção possa prestar melhores serviços aos demais departamentos da empresa. Além deste aspecto é muito importante para esta empresa começar a discutir com outras funções sobre os planos de produção bem como possíveis alterações. Estes dois aspectos são fundamentais pois na atual situação da empresa é necessário rever todo planejamento estratégico e traçar novos objetivos com base no que o mercado está apresentando. Cabe a