AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Páginas: 31 (7554 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2013
 






UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC








APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS









SÃO PAULO – SP
2013







AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.


Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado comoexigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista.




SÃO PAULO – SP
2013
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 05
REVISÃO CONCEITUAL.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..06PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .13
Denominação e forma de constituição. Dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza, ramos de atuação, informações sobre o porte da empresa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ... .. .. .. . 13
Tipo(empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos, etc). .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 15
Atividade principal.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16
Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDS.. .. .. .. .. .. .. .. .. 16
Principais fornecedores deinsumos, matéria prima e serviços.. .. .. .. .. .. .. .. .16

FORÇA DE TRABALHO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..16
Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. Representar a estrutura através de um organograma. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ....16
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRINCIPAIS PROCESSOS.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16

PRODUTOS E CLIENTES.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16
Produtos principais .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .16
Clientes-alvo. Apresentar quando for o caso, os clientes intermediários einformar, também, as áreas geográficas de atuação. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 17
Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários.. .. .. .. .. .. .. .. .. ..17
Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes visando sua satisfação e fidelidade.. .. .. .. .. .. .. .. .... .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..17
Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.. .. .. .. .17
Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.. .. .. .. .... .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 18
Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .18

PRINCIPAIS INSUMOS.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 27
Citar os principais produtos ematérias-primas adquiridos de fornecedores.. .. .. .. .27

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...28
Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..26
Descrição das condições ambientais encontradas na empresa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .27
A. Aspectos físicos e ambientais de trabalho.. .....
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Ambiente contextual, estratégia e estágio de desenvolvimento da empresa como determinantes da estrutura...
  • ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO FATORES DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:...
  • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE EMPRESAS CONSULTORAS
  • Ambiente contextual e transacional da empresa
  • DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  • Determinantes de uma estrutura organizacional
  • Determinantes da estrutura organizacional
  • Determinantes de uma estrutura organizacional

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!