Algebra

QUALIDADE NO PROJETO Organizar e desenvolver a produção de multímetros a fim de aumentar as demandas e vendas para obter um maior lucro. RESUMO O desafio desta ATPS consiste em gerenciar um projeto para o aumento de vendas de multímetros, considerando todo processo produtivo (equipamentos utilizados, funcionários envolvidos), com objetivo de aumentar as vendas em 8% nos próximos 06 meses. ATPS: Desenvolvimento de vendas de multímetros ATPS: Desenvolvimento de vendas de multímetros – Bacharelado em Engenharia Elétrica – Turma 1ª EE Noturno 2 RESUMO DAS ATIVIDADES DEENVLVIDAS NAS ETAPAS 1 E 2 DA ATPS DE ALGEBRA LÍNEAR ETAPA 1 Nosso grupo ficou incumbido em realizar o gerenciamento da produção de três modelos de multímetros (M1, M2 e M3),da empresa. Pesquisamos sobre a composição de um multímetro e suas funcionalidades, com base na fonte Talita A. Anjos – Graduada em Fisica - < http://www.mundoeducacao.com/fisica/o- multimetro.htm>. O desafio proposto pela nossa empresa é aumentar as vendas do multímetro em 8%, nos próxi- mos 6 meses, devido ao bom momento do mercado. Segue abaixo a tabela (Tabela 1), com dados dos setor de produção: Circuito Integrado R$ Circuito Impresso R$ Capa R$ Multímetro 1 12,7 2,5 Multímetro 2 16,8 2,5 Multímetro 3 23,6 2,5 Número de funcionários envolvidos na produção de multímetros Número de funcionários administrativos do setor 15 8 11,75 14 Venda mensal unidades 600 500 450 30 Cada modelo de multímetro fabricado tem custo para produção conforme tabela 1, e tem hoje um custo de venda: • Multimetro 1: 12,7+8+2,5 = R$ 23,20; • Multimetro 2: 16,8+11,75+2,5 = R$ 31,05; • Multimetro 3: 23,6+14+2,5 = R$ 40,10. • Cada multímetro do tipo M1, apresenta um preço de custo sem os encargos de R$ 23,20. Conforme a tabela 1, para aumentar as vendas em 8%, será necessária aumentar a produção do M1 em 8%. O número de unidades que deverão ser produzidas, com base no aumento desejado, será necessário o aumento na produção de 48 unidades de multímetros M1,