Administração - PROCESSO DE PLANEJAMENTO

CAPÍTULO 6 - PROCESSO DE PLANEJAMENTO
1 Planejamento
É fundamental para uma organização saber lidar com as incertezas do futuro, isso torna o planejamento uma das mais importantes funções gerenciais, pois assim é possível manter um controle sobre os acontecimentos, sendo eles esperados ou não.
Definição
O planejamento pode ser definido como uma ferramenta para administrar as relações com o futuro, é a decisão tomada que procura, de alguma forma, influenciar no mesmo. A partir deste conceito, podemos observar que planejar, nada mais é que:
Interferir na realidade para passar de uma situação conhecida a outra desejada, ou seja, imaginar e trabalhar para construir uma situação nova, que não resultaria apenas da evolução dos acontecimentos presentes.
2 Atitudes em Relação ao Planejamento
A capacidade de sobrevivência das empresas e outros tipos de organizações está totalmente ligada a forma com que seus administradores lidam com as mudanças ocorridas com o tempo, estas atitudes podem ser divididas em proativas e reativas, a predominância de uma delas define a forma como as organizações serão afetadas por eventos futuros.

Atitude Proativa
Entendimento do ambiente interno e externo, desejo de mudança e antecipação aos eventos.

Atitude Reativa
Rejeição as informações do ambiente, tendência para a estabilidade e reação aos eventos.
Equilíbrio de forças
Em todas as organizações os dois tipos de forças estão presentes e são necessários. A atitude proativa é importante para o crescimento e mudança. A reativa mantém o equilíbrio da empresa e impede mudanças desnecessárias, por exemplo, uma organização de grande porte não pode alterar seus objetivos ou programa de trabalho a todo momento.
Em todo o caso, a decisão ideal vem a partir de uma análise e planejamento para que a organização sofra o menor impacto e continue competitiva no mercado.

3 Processo de Planejamento
O processo de planejamento possui 3 etapas principais:
• Dados de entrada;
• Processo de