administração por objetivos

A Teoria
A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades meios” para os objetivos ou finalidades da ordem organizacionais. O foco no como administrar passou para o por que administrar. A administração por objetivos (APO) constitui o modelo administrativo identificado com o espírito PRAGMÁTICO e DEMOCRÁTICO da Teoria Neoclássica em 1954 com a origem da publicação de um livro do Peter Drucker.

Definição
A administração por objetivos, criada por Peter Drucker em 1954 pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Define-se também como um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a sua atividade. A administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber:
- Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuições (metas).
- Acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo as correções necessárias.

Principais características
Estabelecer os objetivos entre o executivo e o CEO.
Estabelecer os objetivos para cada departamento.
Cooperação dos objetivos departamentais.
Criação de planos táticos e operacionais, enfatizando a mensuração e controle.
Avaliação, rever e reciclar os planos.
Atuação de chefia.
Suporte intenso do staff nos primeiros períodos.

Desenvolvimento
Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tomou-se