Administração de empresas

como a eficácia da organização.

2.3 Relate quais podem ser as conseqüências para uma organização caso não realize um processo adequado de recrutamento.
É importante também observar os impactos de um recrutamento e seleção feito de forma errada, temos que analisar os custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo, que pode não realizar suas tarefas de forma produtiva e também a insatisfação do funcionário trabalhando em um local onde o mesmo não está apto.
3. Criar um Plano de Carreira para os operários que trabalham na produção. Deve ser baseado no modelo de Kurt Lewin, Plano de intervenção e acompanhamento.

3.1 intervenção
• Descrição detalhada do novo plano de carreiras dos operários; Primeiramente deverá analisar melhor administração salarial, pois isso tem a finalidade de atribuir uma renumeração adequada aos empregados da emprega, assegurando a coerência interna entre os valores de salários e benefícios de cada um e assegurando uma coerência externa com o mercado de trabalho, provocando uma demanda de mão-de-obra qualificada, e provocando uma constante motivação e valorização dos empregados e controle dos custos operacionais. Deverá implantar os pagamentos de salários indiretos como “Bonificação e Comissões”, sobre desempenho operacional e resultados obtidos, gerando uma melhor motivação, baixo custo operacional e melhor resultados da empresa, buscando crescimento da mesma e seus empregados. Deverá empregar na empresa um plano de cargo e salários, fazendo um planejamento como vai ser executado e divulgando o mesmo plano a todos, através de palestras, cartas, murais e circulares, buscando uma melhor adequação de funções e cargos. Sendo assim haverá um estudo para confrontar os dados dos entrevistados e o cargo desejado.
• Prazo de implantação; 60 dias para, levantamentos de todos dados necessários para implantação do plano de carreira dos operários, 45 dias para o diagnósticos dos resultados