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Páginas: 11 (2668 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
Relatório Anual 2013
Demonstrações Financeiras

carta do Presidente
Em 2013, celebramos o 125º aniversário da Alcoa no mundo e
estamos nos aproximando dos 50 anos de operação da Alcoa no
Brasil. Essa celebração vem acompanhada de avanços importantes
nas áreas social e ambiental, bem como de desafios no aspecto
econômico, com o quinto ano consecutivo em que o negócio do
alumínioapresenta resultados negativos. Esse cenário nos impõe um
grande desafio para equilibrar o tripé que compõe a sustentabilidade:
o econômico, o social e o ambiental.

GOVERNANÇA, TRANSPARÊNCIA
E RESPONSABILIDADE

Atingir a marca de zero fatalidade.

Esta publicação é um breve resumo dos esforços para atender aos
nossos compromissos.
Boa leitura.
Aquilino Paolucci
Presidente da Alcoa AméricaLatina & Caribe

0

Alcançar as taxas de 0,68 de incidentes
registráveis até 2020 e de 0,19 até 2030.

CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO

0,526

Água

CONSELHO
CONSULTIVO

ALCOA INC.

Tendo como base 2005, reduzir em 25% a
intensidade média de consumo de água doce em
cada negócio até 2020 e em 30% até 2030.

ALCOA
BRASIL

53%

Resíduos
Reciclar ou reutilizar 75% dos resíduosainda
destinados a aterro até 2020 e 100% até 2030.

O cenário global do setor de alumínio não apresentou melhorias que
pudessem garantir a competitividade de nossas operações, apesar do
empenho do Governo na redução dos preços de energia. Diante desse
contexto, tivemos de reduzir, temporariamente, a produção para nos
adequarmos à realidade do mercado. Por outro lado, avançamos com
osnovos negócios e na maturação de novos produtos sustentáveis.
Não medimos esforços para reduzir o impacto dessas mudanças
e continuamos a respeitar nossos valores e a honrar nossas
responsabilidades.

Status
2013

Meta
Saúde e Segurança

Evoluímos nas questões ambientais, superando nossas metas de
redução de emissões de gases de efeito estufa, consumo de água e
energia e geração deresíduos. Além disso, continuamos atuando na
gestão de nossos talentos e realizamos investimentos estratégicos
nas comunidades onde atuamos.
O aspecto econômico, no entanto, ainda exige muita atenção.
Afinal, essa é a condição sine qua non para que uma empresa possa
conquistar a sustentabilidade nos aspectos ambiental e social.

Metas 2020/2030

86%

Emissões
Tendo como base 2005, reduzirem 30% o total
da intensidade de emissões (diretas e indiretas) de
dióxido de carbono equivalente (CO2e) na BU de
Produtos Primários até 2020 e em 35% até 2030.

A Alcoa Inc., sediada nos Estados Unidos, é a matriz. Na sede também
está presente o Conselho de Administração da Alcoa Inc., o mais
alto órgão da estrutura administrativa do grupo, que determina as
diretrizes estratégicas dogrupo, incluindo as atividades da Alcoa no
Brasil, que adota as melhores práticas internacionais de governança e
transparência. A unidade brasileira conta com o Conselho Consultivo
(Brazil Advisory Board), composto por nove membros, que se reúnem
quatro vezes ao ano. Alguns comitês, voltados para temas específicos,
como o Corporativo de Sustentabilidade e o do Instituto Alcoa, apoiam
o trabalhodesse Conselho.

NOSSA VISÃO

36%

Os 7+2 temas de sustentabilidade
Periodicamente, a Alcoa consulta clientes, fornecedores, funcionários,
jornalistas, organizações não governamentais e integrantes do setor
governamental, a fim de levantar a percepção desses públicos sobre
a estratégia de sustentabilidade da companhia.
As questões mais relevantes, identificadas com base na combinaçãodessas várias visões – incluindo as da própria empresa –, estão
refletidas em sete temas materiais e dois temas transversais. Essa
lista de temas orienta as ações de sustentabilidade da companhia.

Temas materiais
Temas
transversais

Avançando cada geração.

NOSSOS VALORES
Vivenciamos diariamente nossos Valores, em todos os
lugares, colaborando em benefício de nossos clientes,...
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