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SUMÁRIO

1.
INTRODUÇÃO

Recebemos o desafio de planejar a reestruturação da empresa AM que está em um momento de dificuldade, segue abaixo os pontos do desafio:
- Produtos de boa qualidade, mas com o preço elevado, perdendo mercado para empresas estrangeras.
- Custo operacional alto.
- Maquinários antigos sem plano de contingencia (manutenção preventiva)
- Colaboradores desmotivados
- Atraso no pagamento dos colaboradores
- Informações defasadas por parte do estoque
- Produção Artesanal
- Falta de produtos inovadores no mercado.
Com todos esses problemas utilizaremos como base a empresa de Confecção Têxtil Abril. Nas próximas paginas apresentaremos a empresa Têxtil Abril, o modelo antigo da empresa AM e o plano de desenvolvimento e estratégia.

2.TEXTIL ABRIL

O Têxtil Abril Confecções iniciou suas atividades no dia 04 de abril de 1974, com uma pequena confecção e uma loja de fábrica, no Brás. Na década de 90, passou a se dedicar apenas ao varejo e expandiu por todo o estado de São Paulo. Em 2000, inaugurou sua Mega Loja, a maior unidade da empresa, e junto com ela um novo conceito.
Hoje, a Abril Têxtil Confecções é uma grande rede varejista com 13 lojas espalhadas por São Paulo, capital e interior, Minas Gerais e Goiás, especializada em vestuário para toda família, além de artigos para o lar.
Abaixo teremos o organograma da empresa Têxtil Abril:
Organograma:

Visão:
Conquistar, manter e multiplicar os nossos clientes e pontos de vendas.
Missão:
Todos os nossos esforços devem convergir para a satisfação dos nossos clientes. Garantir variedade e qualidade em produtos e serviços, com rapidez, cortesia, competência, alegria e respeito.

Valores:
Respeito ao ser humano
Honestidade e ética
Dedicação e simplicidade
Qualidade nos produtos e serviços
Preço competitivo
Alinhamento com as tendências da moda
Departamentos:
Finanças - 30 Colaboradores Recursos Humanos – 5 Colaboradores
Vendas – 20 Colaboradores