administracao japonesa

Administração Japonesa

A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com objetivo de evitar qualquer tipo de desperdício, e consequentemente obter o melhoramento continuo. Com este objetivo, agregada a busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados a favor da política econômica governamental, os produtos japoneses conseguem ter um diferencial competitivo no mercado. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como algo difícil de compreender e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas sem fisionomia. A partir disso, a gestão da produção passou a ser incluída na discussão das estratégias do negócio. Assim eles buscaram adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, se desprendendo de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo em qualquer tipo de indústria.
O sistema de produção japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro TaiichiOhno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo.

Características Gerais da Administração Japonesa:
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA - A administração japonesa se baseia na forma participativa de gestão, envolvendo participação dos funcionários no processo decisório, negociação de metas, trabalho em grupo e participação nos resultados.
PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – A falta de planejamento desperdiça mão-de-obra, recursos materiais e tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas prejuisos. Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha flexibilidade passa a ter mais organização.
VISÃO SISTÊMICA –O desempenho de cada componente do sistema deve ser