Administracao dos novos tempos

SUMÁRIO
Capítulo 3 - O Ambiente das organizações
Conceito de sistemas Conceito de ambiente Dinamismo do ambiente Ambiente geral Ambiente específico Adaptação ambiental Influenciação do ambiente

Capítulo 7 - Fundamentos do planejamento
O Processo de planejamento Benefícios do planejamento tipos de palnejamentos Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento Operacional

Capítulo 8 - Formulação de objetivos
Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC)

Capítulo 9 - Tomada de decisão
Conceito de decisão Racionalidade Elementos do processo Decisório O processo Decisório Ambientes de decisão Tipos de decisão do administrador Decisões nas organizações Soluções de problemas

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Capítulo 10 - Fundamentos da organização
Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude administrativa Organizações altas e achatadas Centralização/Descentralização Fatores de centralização e descentralização

Capítulo 11 - Desenho departamental
Desenho Departamental Abordagem Funcional Abordagem Divisional Abordagem Matricial Abordagem de Equipes Abordagens de Redes Organizações Híbridas Organizações Virtuais

Capítulo 12 - Desenho organizacional
Diferenciação e integração Desenho organizacional Desenhos mecanísticos e organizações burocráticas Desenhos orgânicos e organizações adaptativas Fatores que afetam o desenho organizacional Quem determina o desenho organizacional? O miolo do negócio

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O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES
Conceito de Sistemas As organizações são criadas intencionalmente para atingir objetivos em um meio ambiente. As organizações retiram insumos do meio ambiente que lhe servem como recursos para suas atividades, exemplo: pessoas , materiais , financeiro. As atividades das organizações formam um sistema, onde servem para satisfazer as necessidades da sociedade em produtos e serviços. Um sistema é composto de três elementos: Entrada, processo e saída. As três partes