Administra O E Teorias

Páginas: 4 (904 palavras) Publicado: 5 de abril de 2015
Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber:
• Análise profunda dos ambientesinternos e externos.
• Formulação da estratégia (planejamento estratégica. a longo prazo)
• Implementação da estratégia.
• Avaliação e controle.
Também é uma administração que, de forma estruturada,sistêmica ou intuitiva,é um conjunto de princípios normas e funções a fim de alavancar harmonicamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posteriorcontrole dos fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental e com a maximização das relações pessoais.
Todo esse processofacilita e fortalece as competências da organização trazendo uma visão mais ampla da obtenção da vantagem competitiva à concorrência.

No lado externo a organização se relaciona e outros, ainda, que ainfluenciam indiretamente: clientes, concorrentes, fornecedores, os agentes de governança a sociedade, tecnologias, elementos como (economia, política, meio-ambiente...), etc., enfim, eventos e processossobre os quais a empresa não tem governança, mas que necessita conhecer o como, o por que e o quando dos acontecimentos que provocam ameaças ou possibilitam oportunidades para organização.

Nadimensão interna temos a inteligência organizacional – o conhecimento que a organização tem de si mesmo - suas forças e fraquezas e neste sentido consegue implementar programas de aprendizagem edesenvolvimento de seu capital humano, posto que se traduz, nesta era do conhecimento, como o ativo de maior relevância

A administração estratégica se ocupa com o futuro da organização, assumindo umafilosofia da adaptação, buscando como resultado a efetividade por meio da inovação ou diversificação visando o desenvolvimento sustentado com atitudes pró-ativas (auto-estimulação...) com posturas de...
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