ADMINISTRA O JAPONESA ROTATIVIDADE DE FUN ES

ETEC CUBATÃO – CENTRO PAULA SOUZA
SEMINÁRIO
INTRODUÇÃO Á LOGÍSTICA – GRUPO I

Lucas – N.24

Carol – N.8

Thalyta – N.36

Bianca – N.5

Janaina – N.16

 Conceito

e Estrutural

(valores culturais, empresas)
 Características
 Estratégia
 Evolução

 Qualidade

Total (TQC): Não só procurar focar na qualidade do produto, mas na satisfação do cliente ao adquiri-lo;

 Círculos

de Controle de Qualidade (CQC): Grupos na empresa que buscam aprimorar setores e solucionar problemas;  Just

In Time: Eliminação de tempo, sincronização de produção, exportação e distribuição;

 KAIZEN:

Conceito de melhoria contínua do produto, melhorando fortemente através dos pequenos detalhes.

 KANBAN:

Sistema que regula a produção e todos os seus aspectos, podendo acioná-la ou aprimorá-la.

Organizações Japonesas

•Emprego vitalício (até o falecer do empregado) •Avaliação e promoção lentas
•Trajetórias de carreira não especializadas
•Mecanismos de controle expostos
•Tomada de decisão coletiva
•Responsabilidade coletiva
•Interesse total

Organizações Americanas

•Emprego a curto prazo
•Avaliação e promoção rápidas
•Trajetórias de carreira especializadas
•Mecanismos de controle explícitos
•Tomada de decisão individual
•Responsabilidade individual
•Interesse dividido

 Conceito
 Influência
 Quando
 Por

colocada em ação

que colocá-la em ação

A

política salarial de benefícios e condições de trabalho que a organização oferece;

 As

oportunidades de desenvolvimento no trabalho; A

qualidade do relacionamento interpessoal;

A

estrutura de carreiras da empresa.

A rotatividade alta reflete:
 Na produção;


No clima organizacional;



No relacionamento interpessoal;



Ideias novas na empresa;



Capital intelectual aumenta;



Os funcionário se encorajam a crescer.



http://www.administradores.com.br/artigos/economia-efinancas/como-lidar-com-a-rotatividade-de-pessoal/50229/

 Insatisfação

dos empregados em relação à organização;  Abalo
 Altos
E

na