Administra o de Micro e Pequenas Empresas 01

O tamanho que a micro ou pequena empresa assumirá, dentro, é claro, dos limites legais de faturamento estipulados pela legislação para um ME ou EPP, dependerá do tipo de negócio que pretende operar e do segmento de mercado no qual a empresa estará inserida. Porém, o tamanho do negócio dependerá também da disponibilidade de capital que o fundador ou os sócios terão a oferecer, assim como a disponibilidade de capital de terceiros provindos de fontes de financiamento. Dentro desse prisma, cabe ressaltar que quanto maior o investimento, maiores serão os riscos assumidos pelos envolvidos. Muitas vezes, uma estrutura mais enxuta é a melhor opção para iniciar o negócio sem comprometer demasiadamente a saúde financeira da empresa e, dependendo da opção de escolha feita no momento da decisão sobre a natureza jurídica da firma, o patrimônio pessoal de seus fundadores.
Outro fator que ditará as regras para o sucesso e definirá o tamanho da estrutura empresarial será o nível de tecnologia aplicado ao negócio. Quanto maior o investimento em tecnologias necessárias à sobrevivência empresarial, maior será a estrutura da empresa.
Independente do tamanho assumido, a necessidade da aplicação de ferramentas gerenciais na micro ou pequena empresa é fator primordial para: 1) garantir sua sobrevivência no mercado e 2) contribuir para o aumento de seu desempenho e produtividade. Cabe ainda enfatizar que, quanto maior for a sua estrutura, maior será o tempo de dedicação de seus fundadores na compreensão sobre as melhores práticas gerenciais aplicadas ao negócio, pois uma estrutura maior envolve mais investimentos e, consequentemente, maiores riscos.
Uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. Barros, citado por Lacerda no artigo denominado “A Contabilidade como Ferramenta Gerencial na Gestão Financeira das Micro, Pequenas e Médias Empresas: Necessidade e Aplicabilidade”, destaca algumas das práticas