Administra o de Materiais

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - GESTÃO
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – ADMINISTRAÇÃO
ÁTILA LEÃO DE MELLO
ELAINE DALMOLIN
PRISCILA
TAMARA
VENITA

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

ITAJAÍ
2015
ÁTILA LEÃO DE MELLO
ELAINE DALMOLIN
PRISCILA
TAMARA
VENITA

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Trabalho desenvolvido para a disciplina de Administração de Materiais, como requisito parcial para elaboração da nota referente a M1 do curso de Administração, da Universidade do Vale do Itajaí.

Professor :Guido Renato Miranda

ITAJAÍ
2015

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar a forma que o Grupo MEG conseguiu obter vantagem competitiva através da utilização da cadeia integrada de abastecimento direta ou indiretamente. Quais foram os métodos que a empresa utilizou e que vantagens trouxe a empresa?
Tendo em vista a competitividade no mercado globalizado, as empresas passaram a entender a importância de se investir em formas de redução de custos, tempos de produção e tempo de entrega dos seus produtos. Em decorrência disto, elas conseguiriam agregar valor para o cliente, acarretando assim, aumento da participação das mesmas no mercado atual cada vez mais dinâmico. Para isso, passaram a investir cada vez mais em sistemas de informação que as permitissem obter informações de toda a cadeia integrada de abastecimento, além de buscarem cada vez mais conhecer as necessidades de seus consumidores.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA GMEG

Em 27 de março de 1991 é fundada a empresa Garthen In. E Comércio de Máq. Ltda, inicialmente com 3 funcionários e sede na cidade de Itajaí –Santa Catarina. Em 1992 em nova sede a empresa amplia sua unidade fabril para aumentar a capacidade produtiva e atender a crescente demanda do mercado. No mesmo ano na cidade de Barra Velha sc nasce a Motomil, produzindo inicialmente motoesmeris. No ano 2000, por falta de incentivo do poder