Administra o cient fica

Páginas: 7 (1608 palavras) Publicado: 10 de setembro de 2015
ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA

APRENDA MAIS
FREDERICK W. TAYLOR (20/03/1856 — 21/03/ 1915) —
nasceu na Filadélfia, viveu na Europa durante três anos e aos 18
anos começou a trabalhar como aprendiz na Hydraulic Works,
fabricante de bombas a vapor. depois da licenciatura em
engenharia mecânica pela Stevens Institute of Technology,
ascendeu a engenheiro-chefe da Midvale Steel Company,
passando adiretor-geral da Manufacturing Investment Company.
em 1893 mudou-se para Nova Iorque para trabalhar como
consultor de engenharia. a teoria da administração científica
consiste em uma análise temporal das tarefas individuais que
permitia melhorar o desempenho dos trabalhadores. depois de
identificar os movimentos necessários para cumprir uma tarefa,
Taylor determinava o tempo ótimo de realização de cadaum
deles, numa rotina quase mecânica. apesar de os conceitos de
Taylor serem, hoje, considerados fatores dignificantes do
trabalho humano. a sua contribuição foi relevante porque
encorajou os gestores a levarem em conta a natureza do trabalho
e a melhor forma de gerir as pessoas e os recursos.

AS CONTRIBUIÇÕES DE TAYLOR
Inicialmente, Taylor cuidou apenas de processos. Depois, tratou deestabelecer princípios destinados a generalizar
aquilo que obtivera por meio de experimentações. Nessa fase, evidenciaram-se apenas três:
1. Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as suas aptidões.
2. Solicitar a cada trabalhador produção igual ou maior que o padrão estabelecido (produção de um trabalhador
hábil, não excepcional, da sua classe e no horário normal detrabalho).
3. Atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneração por unidades produzidas, tarifas essas que seriam
satisfatórias apenas para os trabalhadores que cumprissem o padrão estabelecido, e mais ainda para os que
excedessem esse padrão.

Empenhado em auxiliar os operários a alcançar o máximo de produção, remuneração com o mínimo de esforço,
Taylor passou a empregar na prática o estudodos tempos e movimentos que iria fazer, mais tarde, a fama dos
Gilbreth.
Na fase seguinte, emergiram os seguintes princípios:
1. Substituir, no trabalho, a improvisação e a atuação empírico prática pela científica.
2. Escolher os trabalhadores e prepará-los para produzirem mais e melhor.
3. Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com as normas estabelecidascientificamente.
4. Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades: de um lado, o preparo, o planejamento e o
controle do trabalho; de outro, a execução.

A esses quatro princípios explícitos juntam-se, na obra de Taylor, no mínimo outros onze, implícitos, muitos dos
quais são desdobramentos dos anteriores:
1. Estudar cuidadosamente cada trabalho, antes de lhe fixar o modo de serexecutado.
2. Estudar o trabalho dos operários, decompô-lo nos seus movimentos elementares e cronometrar cada um deles,
para eliminar os inúteis e aperfeiçoar os úteis.
3. Selecionar cientificamente os trabalhadores (princípio que preparou terreno para o aparecimento da
psicotécnica).
4. Dar aos trabalhadores instruções técnicas sobre como trabalhar.

TAYLOR FOI O NOME DE MAIOR EXPRESSÃO DAADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
TAYLOR

Administração Científica

Preocupações de Taylor

• As empresas tinham grandes perdas com a ineficiência.
• O trabalho devia ser fortemente melhorado.

• Taylor também desenvolveu estudos sobre a fadiga
e seus efeitos sobre a produtividade. Sendo a fadiga
a diminuição da capacidade funcional provocada
por excesso de trabalho, acompanhada da sensação
característica demal-estar, ele achava que era
preciso estudar suas causas e organizar o trabalho
de forma a evitar que ela se instalasse entre os
operários.

O OPERÁRIO DEVE SER PAGO CONFORME
SUA PRODUÇÃO
Remuneração de Taylor

Pagamento por

A FADIGA PODE SER
IDENTIFICADA POR SINAIS
COMO:
• acúmulo de substâncias residuais no
organismo humano, prejudicando o seu
bom funcionamento;
• desaparecimento das reservas...
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