Administração trabalhista

Páginas: 5 (1239 palavras) Publicado: 7 de outubro de 2012
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 QUESTÕES LEGAIS E TRABALHISTAS 4
2.1 COMO MINAR E REDUZIR CONFLITOS 4

3 PROGRAMA DE MOTIVAÇÃO 5
4 FREQUÊNCIA RELATIVA E PORCENTAGEM DE COLABORADORAS EM CADA CLASSE DE IDADE 5

5 CONTABILIDADE DE CUSTOS 6
5.1 O QUE SÃO DESPESAS 6
5.1.1 Dez Despesas da Indústria de Papel 6
5.2 O QUE SÃO CUSTOS INDUSTRIAIS 6
5.2.1 Dez Custos da Indústria de Papéis 6
5.3DEFINIÇÃO DE PERDAS E DESPERDÍCIOS INDUSTRIAIS 7

6 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
Esta produção textual tem como objetivo apresentar a forma correta de agir em uma situação de desconfiança relacionada a sumiço de itens de uma determinada área dentro da empresa, detalhando como agir corretamente perante a justiça referente aos funcionários dos departamentos envolvidos. Como calcularpara encontrar o exato local onde as mesmas estão ocorrendo tomando por exemplo uma fábrica de papel, garantindo maior controle das perdas e desperdícios industriais.




2 QUESTÕES LEGAIS E TRABALHISTAS
Referente ao apresentado no texto do documento para elaboração da produção textual das matérias mencionadas neste trabalho, seguem em texto a resposta a todas as perguntas.

A atitude foicompletamente incorreta. Na tentativa de aplicar a lei trabalhista do Artigo 482, no que se refere ao ato de indisciplina ou de insubordinação, que é entendido como o descumprimento de ordens pessoais ou específicas de serviço, dirigidas diretamente ao empregado. A justa causa tem a haver com o fato do empregado se negar a cumprir determinações de seu empregador ou superior hierárquico. No entantoo descumprimento de ordens imorais ou ilegais não configura a demissão por justa causa, que no caso de Ana a ordem foi de natureza imoral. Isso torna a atitude de revista totalmente inadequada, ineficaz (os colaboradores podem não concordar) e ilegal, abrindo uma brecha no sistema legal para que o colaborador entre com uma ação contra a empresa pedindo danos morais que é definido pelos seguintesaspectos: A pessoa ser afetada em seu ânimo psíquico, moral e intelectual, seja por ofensa à sua honra, na sua privacidade, intimidade, imagem, nome ou em seu próprio corpo físico.
2.1 COMO MINAR OU REDUZIR CONFLITOS:
Conversar com o colaborador, procurar entender suas necessidades e demandas, verificar sua viabilidade para evitar estes conflitos. No caso de um colaborador entrando com uma açãocontra a empresa, em conversa com o colaborador afetado, tentaria explicar as ações da supervisora despreparada e quais atitudes com relação a mesma seriam tomadas, tentando amenizar o dano moral da funcionária Ana e chegar a um acordo formal que seja bom para ambas as partes.

3 PROGRAMA DE MOTIVAÇÃO
Acredito que o melhor seria fazer um programa que tenha uma única premiação em dinheiro paratodos os funcionários ao atingir a meta, pois é fato que dinheiro agrada a todos, assim obterei 100% de satisfação com o a premiação selecionada. Sendo assim, o colaborador trabalhará com a ciência de que se ele produz mais ele recebe mais, garantindo que todos colaboradores se esforçarão ao máximo para atingir a meta estipulada afim de obter a premiação.

4 FREQUÊNCIA RELATIVA E PORCENTAGEM DECOLABORADORAS EM CADA CLASSE DE IDADE

Ordenação das idades das mulheres que trabalham na empresa em ordem crescente. (n=40 empregados)

18 20 20 24 24 25 25 26 27 28 29 29 30 30 31 31 32 33 34 35 36 36 37 37 37 37 38 38 38 40 41 43 44 44 45 45 46 47 48 54

Quantidade de Classes:
A= 54–18= 36
K= 1+3,3*log10(40) = 1+3,3%*(1,6) = 6,28
K= 6
Intervalo deClasses:
H= 36/6 = 6
H= 6

TABELA DE DISTRIBUIÇÃO DE FREQUÊNCIA COM INTERVALOS DE CLASSE
Classes Intervalo das Classes Frequência (Fi) Frequência Relativa (fi) %
1 18 |- 24 3 3/40= 0,075 7,5
2 24 |- 30 9 9/40= 0,225 22,5
3 30 |- 36 8 8/40= 0,2 20
4 36 |- 42 11 11/40= 0,275 27,5
5 42 |- 48 7 7/40= 0,175 17,5
6 48 |- 54 2 2/40= 0,05 5
Soma 40 1 100

5 CONTABILIDADE DE CUSTOS
Devido...
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