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Passo 3 (Equipe)
Discutir com seu grupo sobre a aprendizagem desses temas, enfatizando a diferença entre o administrador e o empreendedor, assim como dos resultados que cada integrante do grupo encontrou do exercício de autoavaliação.

O conceito de um administrador consiste em definir planejamentos, lideranças, organizações, controles e direção. Tendo como suas habilidades para gerenciar aptidão, tanto na área humana, quanto na área financeira, sabendo uni-las com efetividade. onde realizar os objetivos é a sua principal meta, assim como, obtenção de lucros,

PLANEJAR (Eficácia) -- ORGANIZAR (Eficiência) -- LIDERAR (Eficácia) -- CONTROLAR (Eficiência)

Observamos que o Administrador deve, primeiramente, enten- der o funcionamento da empresa como um todo, deve compre- ender a que cada setor / unidade se destina. Porque e para que um certo departamento da empresa existe. A Habilidade Con- ceitual envolve essas aptidões.

Além de estar aprofundado no conjunto da organização, o ad- ministrador deve lidar de maneira hábil com as pessoas que compartilham o trabalho, seja seu subordinado ou sua chefia . A
Psicologia é o ponto de apoio para o desenrolar de bom relacio- namento no ambiente de trabalho. Cabe ao administrador saber motivar de maneira racional seus funcionários sem exercer pres- são, mas delegando cada função de maneira objetiva visando re- sultados satisfatórios. Lidar com pessoas é a mais complexa e delicada tarefa, é preciso saber motivar os funcionários, fazer com que se sintam felizes por estarem na empresa / organização exercendo suas atividades. Para atingir estas metas, o adminis- trador deve exercer uma liderança, porém, uma liderança bran- da, sem exercer pressão, motivando os seus funcionários a de- senvolver seus trabalhos, suas atividades satisfatoriamente. É um erro o exercício da liderança de maneira ditatorial, arrogan- te, orgulhosa humilhando os subordinados. O administrador de-
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