adm 4 semestre

Páginas: 18 (4363 palavras) Publicado: 18 de março de 2014










































































SUMÁRIO
2. FUNDAMENTAÇÃO TEóRICA 4
5. IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS 17
6. CONCLUSÃO 18
1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado no intuito de analisarmos uma empresa englobando-a em nossos conteúdos estudados durante o semestre, a fimde percebermos os reais problemas sofridos pela empresa, qual a queixa maior da proprietária em relação ao comércio e seus arredores e assim aprofundarmos com mais afinco os conteúdos contemplados durante o semestre letivo.
Para isso, pesquisamos inicialmente o embasamento teórico das três disciplinas estudadas: Administração Financeira e Orçamentária, Direito tributário e Mercado de Capitais.Logo em seguida em um pequeno texto relatamos a origem e histórico da empresa, realizamos a entrevista com a proprietária e para finalizar fizemos a análise dos dados coletados e a identificação do problema.




2. FUNDAMENTAÇÃO TEóRICA

2.1. A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA


A Administração Financeira é uma ciência voltada para objetivos. Não se trata de administrar por administrar, massim administrar por uma meta, por um objetivo.
A Administração Financeira ou Finanças traz em seu escopo as mudanças do mundo contemporâneo. Suas técnicas, métodos quantitativos e estrutura conceitual vêm sendo ampliadas, o que aumenta sua relevância para as organizações.
O principal objetivo da Administração Financeira para as empresas é o aumento de seu lucro/rentabilidade para com seusproprietários. Todas as atividades empresariais envolvem recursos financeiros e orienta-se para a obtenção de lucros (Braga, 1995).
Os proprietários investem em suas entidades e doravante pretendem ter um retorno compatível com o risco assumido, através de geração de resultados econômico-financeiros (lucro/caixa) adequados por um tempo longo, ou seja, durante a perpetuidade da organização.
Umageração adequada de lucro e caixa faz com que a empresa contribua de forma ativa e moderna em funções sociais, ou seja, pagamentos de salários e encargos, capacitação dos funcionários, investimentos em novas Tecnologias de Informação (TI), etc.
A competitividade gera necessidade de recursos para investimentos em diferenciais. Quanto mais competitividade houver no mercado, menos se pode errar eprincipalmente em termos de gestão financeira, que causa impactos nos custos e preços praticados. Quando o mercado está aquecido, o custo do capital sofre alta ( Lei da Oferta e Procura), sendo assim, um capital de giro se torna um diferencial.
Na visão dos proprietários, uma organização pode ser conhecida como um sistema de gera lucros e maximiza os recursos nela investidos.
O administradorfinanceiro moderno precisa de uma visão integral da organização para detectar oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto externamente. Também é imprescindíveis a capacidade de analisar dados e informações e fazer inferências acerca dos comportamentos e ações futuros.
Administrar é, em última análise, decidir. Todo administrador financeiro deve ser um especialista em tomar decisões acertadas. Acontinuidade (sobrevivência) de uma empresa é diretamente dependente da qualidade das decisões tomadas por seus administradores. Daí a importância de se combater o amadorismo na gestão financeira, contratando administradores financeiros profissionais, atualizados e especializados para melhorar a qualidade das decisões financeiras e garantir a continuidade da organização e geração de riqueza aosacionistas.
O processo de tomada de decisão vem assumindo complexidade e risco cada vez maior no ambiente empresarial brasileiro. As elevadas taxas de juros, carga tributária, o reduzido volume de crédito de longo prazo, as variações inflacionárias, bem como intervenções estatais na economia, altera as regras de mercado e exigem capacidade analítica e crítica dos administradores financeiros.
A...
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