Ad gestoa de pessoas

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

|[pic] |Avaliação a Distância (AD) |

Disciplina: Gestão de Pessoas II
Curso: Administração
Professor: DENIA FALCAO DE BITTENCOURT
Nome do aluno: Zivaldo Manoel dos santos Viana.
Data: 22/10/12

Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Uma conceituada rede de Fast Food de Florianópolis solicitou um estagiário em Administração pelo seguinte motivo: “meus funcionários não sabem o que tem que fazer. Todos os dias eu preciso dizer a função de cada um. Um não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!” Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos):

a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? R – Para uma organização o cargo e a base e a referencia para gestão de pessoas, pois todas as práticas e as ações normalmente estão vinculadas ao cargo.

b) Como se faz uma Análise de cargos? R _ No modelo de analise e descrição influenciada pela gestão por competência (SILVA, 2005), em que o enfoque e holístico, os objetivos são: foco direcionado para processos e não mais para as tarefas do cargo, bem como enriquecimento das funções, ampliação das responsabilidades, complementaridade entre as funções e valorização das competências aplicadas no trabalho.

c) Como se faz uma Descrição de Cargos? R – A descrição tende a assumir uma definição mais ampla e abrangente das principais atividades, atribuições inerentes de