ABORDAGEM PRÁTICA SOBRE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

Aprendizagem e Inovação

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública

Atividade Obrigatória 1 – Turma 7
Integrantes:
- Albino Padilha da Silva
- Carlos Claudiomiro Schultz
- Elisandra Pereira da Silva
- Nataniel Alves de Oliveira
- Rafael Moura
- Suelen Tatsch Machado
- Taciano Vieira Fagundes
- Zimar Vieira Fagundes

UNIDADE 5
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

ABORDAGEM PRÁTICA
Avaliação de Desempenho Organizacional em
Pequenas e Médias Empresas: estudo multicaso em concessionárias de máquinas e implementos agrícolas INTRODUÇÃO
A demanda por informações resultou na criação de ferramentas de suporte à gestão, como por exemplo, os sistemas de avaliação de desempenho organizacional, cuja função é fornecer informações acerca dos resultados alcançados em determinado período, em função do cumprimento ou não do planejamento, sendo, portanto, uma ferramenta imprescindível para o gerenciamento de um complexo conjunto de informações relevantes ao desenvolvimento e à manutenção das atividades empresariais. As pequenas e médias empresas têm e estão cada vez mais em ascensão, necessitando de ferramentas que suportem suas práticas gerenciais de modo a auxiliar seus gestores no processo de tomada de decisão, em especial naquelas ligadas ao setor do agronegócio, em razão da expansão da produção agrícola nacional e dos segmentos direta e indiretamente interligados ao setor, principalmente em relação ao mercado de máquinas e implementos agrícolas.

CONCEITO
Constituir e manter uma organização que consiga perdurar por um longo período de tempo é o que todo empresário almeja, idealizando-a de forma a mantê-la ativa e competitiva para colher os frutos de seu investimento; entretanto, esse processo não é uma tarefa fácil e nem tampouco simples, pois a constituição, a manutenção e a gestão de uma organização formam um complexo conjunto de funções que muito exige dos gestores e de outros interessados em seu desenvolvimento econômico, financeiro, social e ambiental .
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