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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 2

2 DESENVOLVIMENTO 3

2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4
2.2 QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA NO TRABALHO 7
2.3 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 13

3 CONCLUSÃO........................................................................................................16

4 REFERÊNCIAS......................................................................................................17
1 INTRODUÇÃO

O objetivo geral deste trabalho é analisar como o treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui para a eliminação do modelo mecanicista da estrutura organizacional.
Processos que são fundamentais para organização no ambiente de trabalho, conhecendo cada um deles as empresas seriam capazes de compreender o caminho do sucesso.
Estruturas mecanicistas em departamentos “engessam” a criatividade e criam barreiras para a inovação e para o bom desempenho do negócio, e com o treinamento e desenvolvimento, ferramenta utilizada para auxiliar na transformação do comportamento das pessoas, é possível mudar essa realidade e possibilitar a conquista do desenvolvimento da estrutura organizacional.

O processo de desenvolver pessoas torná-las aptas para as necessidades do negócio possibilita assim a mudança no ambiente organizacional passando de mecanicista isolada para a interação entre equipes de trabalho, fazendo com que a equipe seja motivada e produtiva.

2 DESENVOLVIMENTo
2.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Defina sobre treinamento e desenvolvimento?
A palavra treinamento tem muitos significados. Considera o treinamento como um meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos ocupados. Interpreta mais amplamente, considerando treinamento para um adequado desempenho no cargo e estendendo o conceito para uma nivelação intelectual através da educação geral.
O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da