7 For As De Berenschot

As Sete Forças de
Berenschot
ALUNOS: LEANDRO J. ALVES
MARIA A.

BERENSCHOT

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“Um dos maiores desafios das organizações é promover a mudança interna em processos e funções; o modelo das sete forças de Berenschot estabelece as premissas básicas para que as mudanças ocorram”
Ballestero - Alvarez

As Sete Forças de Berenschot
O modelo das sete forças de Berenschot diagnostica as variáveis que provocam as mudanças nas organizações, são elas:
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Necessidade;

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Visão;

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Sucesso;

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Espirito;

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Estrutura;

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Capacidade;

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Sistemas

As Sete Forças de Berenschot

As Sete Forças de Berenschot
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Necessidade: Deve se criar um senso de urgência na mudança, para isso é necessário um choque para quebrar a inércia natural do sistema. As Sete Forças de Berenschot
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Visão: Definição clara do que se pretende para que todos saibam e consigam “ver” para onde vão. As Sete Forças de Berenschot
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Sucesso: Vitórias iniciais tem o poder de criar o sentimento de que “estamos indo no caminho certo”, impulsionam e mantem o ânimo.

As Sete Forças de Berenschot
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Espírito: Carisma e personalidades adequadas são criadas para manter o comprometimento de todos sempre em níveis elevados e acentuados.

As Sete Forças de Berenschot
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Estrutura: Geração de apoio nos níveis organizacionais adequados tanto para desafiar pessoas quanto para incentivar a mudança. As Sete Forças de Berenschot
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Capacidade: Conhecimentos, habilidades, atitudes, empowerment para harmonizar tarefas novas e outras responsabilidades.

As Sete Forças de Berenschot
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Sistema: Dados, informações, revisões, recompensas para alimentar os processos de feedback.

Objetivo
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O objetivo central e principal do modelo de
Berenschot é organizar e ordenar as forças que são relevantes no processo de mudança nas organizações.

Força
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Sua maior força é a sua simplicidade, porém não se engane quanto a sua complexidade de aplicação, de entendimento e compreensão tanto dos aspectos comportamentais como os