54 183 1 PB 1

Páginas: 19 (4693 palavras) Publicado: 17 de abril de 2015
Recredenciamento
Portaria MEC 347, de 05.04.2012 - D.O.U. 10.04.2012.

A CONTROLADORIA E SUAS FERRAMENTAS¹

Glaci Fátima de Jesus²
RESUMO
O presente artigo consiste em apresentar a importância e a influência da controladoria
para o desenvolvimento e o crescimento das organizações. A controladoria busca
facilitar a gestão das empresas auxiliando a diretoria nas tomadas de decisões através deinformações seguras e confiáveis, assim permitindo a eficácia organizacional. A
controladoria funciona como um órgão de apoio nas empresas, sendo o seu principal
papel aperfeiçoar os resultados por meio da definição de um modelo de informações
baseado no modelo de gestão. A controladoria atua em todas as áreas das organizações
coletando informações e auxiliando para as tomadas de decisões. Elautiliza-se de
algumas ferramentas, que são o balanced scorecard, gestão estratégica, gestão
estratégica de custos, gestão financeira e orçamentária e sistema de informações.
Palavras-Chave: Controladoria ; ferramentas de controladoria ;organizações.
ABSTRACT
The present article is to present the importance and influence of controlling
development and growth of organizations. The controller aims tofacilitate the
management of companies assisting the board in decision making through information
secure and reliable, thus enabling organizational effectiveness. The controller works as
a support in the business, its main role is to improve the results by defining an
information model-based management model. The controller operates in all areas of the
organizations collecting information and helping todecision making. It makes use of
some tools, which are the balanced scorecard, strategic management, strategic cost
management, financial management and budgeting and information systems.
Keywords: Controlling; controlling tools; organizations.

________________________________
¹ Artigo apresentado como requisito para conclusão do Curso de Especialização em Controladoria e Finanças do
CESUCAComplexo de Ensino Superior de Cachoeirinha Faculdade INEDI, sob orientação do Professor Guilherme
Pressi.
² Administração, CESUCA Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha Faculdade INEDI (2009). Assistente
Administrativo. E-mail: glaci.fatima@cesuca.edu.br. Fone 51-93041039

1

1 INTRODUÇÃO
A busca pelas empresas em obter vantagens a cerca das tomadas de decisões
suscitou a reflexão da importânciae a aplicação das ferramentas de controladoria para
suprir as lacunas de um sistema falho.
Diariamente as empresas exigem de seus gestores tomadas de decisões, às vezes
imediatas, às vezes não. O órgão de controladoria, busca auxiliar os gestores de maneira
rápida e simples nas tomadas de decisões, buscando sempre efeitos positivos referentes
as suas áreas, seus aspectos financeiros e econômicos,assim garantindo a eficácia
empresarial.
A controladoria tem como sua principal função estabelecer a direção e
implementação dos sistemas de: informação, motivação, coordenação, avaliação,
planejamento e acompanhamento.
O papel da controladoria nas organizações é de otimizar os resultados, por meio
de informações fidedignas baseadas no modelo de gestão.
Conhecendo a importância da controladoria,é necessário conhecer também
algumas ferramentas que a mesma nos oferece a fim de atingir o objetivo. Assim,
inicialmente este estudo irá apresentar os conceitos de controladoria, a missão da
controladoria nas organizações e o seu papel no processo de gestão. Depois serão
apresentadas algumas ferramentas que auxiliam a controladoria no levantamento de
informações, como: balanced scorecard, gestãoestratégica, gestão estratégica de
custos, gestão financeira e orçamentária e sistema de informações.
Este estudo tem como objetivo apresentar a importância e a influência das
ferramentas de controladoria para o desenvolvimento e crescimento das organizações.
2 CONTROLADORIA
2.1 Conceitos de Controladoria
Conforme Mosimann e Fisch (1999, p.88) o objetivo do órgão administrativo
Controladoria é...
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