5 Sensos

RESUMO

A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e competitividade. Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente e honesta, atinge resultados extraordinários. Esta ferramenta em questão tem como vantagem, a sua simplicidade de implementação. Em decorrência deste fato pode ser aplicado com facilidade em qualquer nível hierárquico. Torna-se importante salientar que esta ferramenta é um programa japonês de educação básica e não deve ser encarada como solucionador de todos os problemas da empresa, mas como parte da Gestão da Qualidade Total.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................... 5
2. DEFININDO OS 5S................................................................................. 6
2.1. SENSO DE UTILIZAÇÃO - SEIRI.................................................... 7
2.2. SENSO DE ORDENAÇÃO - SEITON.............................................. 8
2.3. SENSO DE LIMPEZA - SEISOU...................................................... 9
2.4. SENSO DE ASSEIO - SEIKETSU................................................... 10
2.5. SENSO DE AUTODISCIPLINA - SHITSUKE.................................. 11
3. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S...................................................... 13
4. CONCLUSÃO......................................................................................... 15
5. BIBLIOGRAFIA....................................................................................... 16

1. INTRODUÇÃO Com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria-se no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação a organização da área de trabalho, gerando descarte dos