4c2aa Aula Desenho Organizacional

Páginas: 6 (1471 palavras) Publicado: 3 de maio de 2015
DESENHO
ORGANIZACIONAL
Capítulo 10

DESENHO INTEGRADO
QUAL A FUNÇÃO DA
ORGANIZAÇÃO?
Tratar a empresa em sua
totalidade, isto é, como um
sistema aberto e integrado

REQUISITOS DO DESENHO
INSTITUCIONAL
O DESENHO define como a organização irá
funcionar.
OBS:

A palavra DESENHO denota uma
forma, um padrão, uma estrutura ou
algo parecido.

QUATRO REQUISITOS
Estrutura Básica

Divisão do trabalho ediferenciação

Mecanismo de
operação

Regras e Regulamentos

Mecanismo de
decisão

Hierarquia de Autoridade

Mecanismo de
coordenação

Integração

ESTRUTURA BÁSICA
Define como será as tarefas da empresa
HIERARQUIZAÇÃO e DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• Divisão de trabalho organizacional
• Alocação dos recursos empresariais para que o
sistema funcione satisfatoriamente.
E HOJE? Foco na formação de equipes MECANISMO DE OPERAÇÃO
Se baseia na existência de:

NORMAS

REGRAS

REGULAMENTOS

É retratado nos manuais da organização e
procedimentos
E HOJE?

MECANISMOS DE DECISÃO
Estabelece as tomadas de decisão

Consonância entre:

OBJETIVOS GLOBAIS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

HOJE? Descentralização das decisões

MECANISMOS DE COORDENAÇÃO
Integra e dá consistência ao todo

• Integra as diferentes partes

HOJE?Foco mais no cliente do que na
coordenação interna

CARACTERÍSTICAS DO DESENHO
ORGANIZACIONAL
• DIFERENCIAÇÃO
1.HORIZONTAL - desdobramento em depart.
Em camadas
1.VERTICAL desdobramento em níveis
hierárquicos.
Vários escalões de autoridade
TENDÊNCIA- Integração x divisão

CARACTERÍSTICAS DO DESENHO
ORGANIZACIONAL
• FORMALIZAÇÃO
Definição de regras – COMO / QUANDO / QUEM
(executar)
COMO É FEITA?
•Por cargos
• Por fluxo de trabalho
• Por regras e regulamentos

CARACTERÍSTICAS DO DESENHO
ORGANIZACIONAL
• CENTRALIZAÇÃO
Localização e distribuição da autoridade para
tomar decisões
Centralização no topo da organização

CARACTERÍSTICAS DO DESENHO
ORGANIZACIONAL
• INTEGRAÇÃO
Meio de coordenação e entrosamento entre
as unidades organizacionais
A INTEGRAÇÃO É NECESSÁRIA?

TAMANHO ORGANIZACIONALTamanho
Pequeno

Tamanho
Grande
Tamanho
organizacional

Menor dimensão e
menor
diferenciação

Maior dimensão e
maior
diferenciação

Empresa simples e
de pequeno porte

Empresa complexa
e de grande porte

QUATRO SITUAÇÕES AO TAMANHO
DA ORGANIZAÇÃO





Crescimento
Desenvolvimento
Sobrevivência
Declínio

AMPLITUDE DO CONTROLE
Está ligada ao comando da unidade
Pequena
amplitude de
controle

•Poucos subordinados
• Comando restrito
• Organização ALTA e
ALONGADA

Grande
amplitude de
controle

• Muitos subordinados
• Maior delegação
• Organização BAIXA
e ACHATADA

EXERCITANDO O CONHECIMENTO
• Faça uma análise das organizações e escolha
duas para desenvolver uma comparação.
• Após a análise das organizações, defenda o
seu ponto de vista sobre uma delas

DESENHO DEPARTAMENTAL
Seria aestrutura organizacional dos
departamentos.
Abordagem limitada às relações entre os
objetivos e decisões estratégicas da empresa e
a realização das tarefas

MAS, O QUE É DEPARTAMENTO?
Designa uma área, divisão ou um segmento de
uma empresa sobre o qual um administrador
possui autoridade específica.
QUAL A SUA IMPORTÂNCIA?
PARA QUE SERVE?

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO








Funcional
Porprodutos e serviços
Por base territorial
Por clientela
Por processo
Por projeto
Matricial

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
FUNCIONAL
• Por funções ou estrutura funcional
• Agrupamento por funções – pelo
conhecimento, habilidades, competências,
processos de trabalho ou função de trabalho

VANTAGENS
1. Permite agrupar as especialidades
2. Garante o máximo da utilização das habilidades
3. Concentração decompetência
4. Permite distinguir e manter o prestígio das funções

DESVANTAGENS
1. Enfoque introvertido: apenas análise interna
2. Foca exclusivamente seus objetivos. Deixa de
lado os objetivos da organização
3. Pressão sobre a cúpula
4. Bitolamento das pessoas
5. Maior formalização – burocratização
6. Inadequação a mudanças

APLICAÇÃO





Indicada para ambientes estáveis
Para empresas com poucas...
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