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BEYOND BUDGETING: Como otimizar o processo de gestão sem orçamentos ODAIR JOSÉ SOARES
UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA
IDALBERTO JOSÉ DAS NEVES JÚNIOR
UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA
Resumo
A grande maioria das empresas no mundo trabalha com modelo de gestão e avaliação de desempenho com base em orçamentos. Partindo da premissa que o Processo Orçamentário é extremamente detalhado, demorado, oneroso e adiciona pouco valor para organizações, foi desenvolvido, na Inglaterra, um novo modelo de gestão que prega a “abolição” por completo desta ferramenta, o Beyond Budgeting. Este modelo, já difundido em alguns países da Europa e
América do Norte, trabalha em cima de vários princípios, apresentando como principal proposta, a substituição do controle central e a transferência do poder da capacidade de decisão para a linha de frente. A proposta deste trabalho é estudar este novo modelo de gestão comparando-o com o orçamento tradicional. A pesquisa possibilitou verificar que o processo orçamentário tradicional não atende as necessidades de uma organização, no cenário econômico atual, no que tange a melhoria de desempenho. Observa-se que a transferência do poder e capacidade de decisão do centro da organização para as pessoas da linha de frente, como é proposto pelo Beyond
Budgeting, certamente pode oferecer resultados positivos para a organização, uma vez que simplifica, agiliza e proporciona uma melhor adaptabilidade no processo decisório. Palavraschave: Beyond Budgeting, Orçamento Tradicional, Processo de Gestão, Descentralização e
Planejamento

1. INTRODUÇÃO
1.1. Relevância do estudo
Há uma necessidade considerável por parte das organizações brasileiras em conhecerem novos métodos, além do orçamento tradicional, para otimização dos processos de planejamento e gestão de desempenho. O processo anual de planejamento orçamentário está no topo da gestão de desempenho na maioria das organizações. (PFLAEGING, 2003)
Segundo Pflaeging (2003) o processo orçamentário tradicional