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1. Introdução Para quem busca uma forma ágil de desenvolver e gerenciar projetos de complexidade baixa a alta, o Scrum é uns dos frameworks que melhor atende esta situação. Além disso, essa metodologia é adaptável a qualquer tipo de projeto, ou seja, este método pode, e, em algumas situações deve ser incrementado para atender melhor a sua necessidade. O Scrum foi desenvolvido por Ken Schawaber e Jeff Sutherland, os mesmos apoiam o Guia do Scrum, no qual este documento foi baseado.
Este Framework tem como definição papéis, eventos, artefatos e regras no qual sustenta a forma de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. Os requerimentos são definidos em um "Product Backlog", onde contém todos os itens que são necessários no produto. O "Product Backlog" é dinâmico, pois o mesmo evolui de acordo com a evolução do produto.
O time do Scrum é composto pelo Product Owner, a equipe de desenvolvimento e o Scrum Master no quais são auto-organizáveis e multifuncionais. Os mesmos realizam a evolução do produto de forma interativa e incremental, no intuito de disponibilizar uma versão funcional do produto para o cliente. Essas evoluções são conhecidas no Scrum como "Sprints". Os "Sprints" são o "core" do Scrum, e são realizados semanalmente ou mensalmente, isso poderá variar de acordo com a complexidade do projeto. Esses "Sprints" são definidos em uma reunião de planejamento da Sprint, no qual são compostas por todas as equipes. Além desse tipo de reunião, existem outras, cada uma com um intuito especifico, que no final irá agregar algo no produto que está sendo desenvolvido. Veremos no decorrer deste documento o quanto o Scrum é ágil, ajudando a entregar mais em menos tempo, de forma que o cliente se torne um grande aliado no decorrer do projeto. Além disso, veremos com mais riquezas em detalhes como funciona esse método que está se tornando cada vez mais utilizado.