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FACULDADE ANHANGUERA DE BELOHORIZONTE
Curso de Ciências Contábeis

Gerenciamento Estratégico de Custos
ATPS
(Atividades Práticas Supervisionadas)
1ª e 2ª ETAPA

Belo Horizonte
2013

ATPS
(ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS)
1ª e 2ª ETAPA

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Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte à disciplina ministrada pelo Professor Helio

Belo Horizonte
2013

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATÉTIGICO DE CUSTOS
Conceitos Básicos sobre os principais componentes do custo
Etapa 1.
Introdução
Um sistema de controle de custos pode ser definido como o conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesas), compreendendo, portanto, desde a análise e a atribuição de custos a produtos e departamentos, até procedimentos mais complexos de controle, como o sistema de custo padrão e a técnica orçamentária.
Conceitos de Custos
Gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, à comercialização.
Exemplos: Salários do pessoal da produção; Matéria-prima utilizada no processo produtivo; Combustíveis e lubrificantes usados nas máquinas de fabricação; Depreciação dos equipamentos da fábrica; Gastos com manutenção das máquinas da fábrica.
Despesas
Despesas – gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obtenção de receitas. Em termos práticos, nem é fácil distinguir custos de despesas. Pode-se, entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didático: Todos os gastos realizados com produto até que esteja pronto são custos, a partir daí são despesas.
Exemplos: Salários e encargos sociais do pessoal de venda; Energia elétrica do escritório; Gastos com Combustíveis e