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PROFESSOR
THIAGO NUNES BAZOLI

Doutorando em
Administração de Empresas ‐ UDE

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E
ORÇAMENTÁRIA
Aula 1

Orçamento Geral 1ª Parte

ORÇAMENTO
• Expressão quantitativa de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico; • Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões.(Welsch)

CONTEÚDO
Orçamento;
Etapas Orçamentárias;
Vantagens do Orçamento;
Orçamento Geral;
– Orçamento Operacional;
– Orçamento Financeiro;
• Orçamento de Receitas / Vendas;
• Orçamento de Produção;
• Orçamento de Custos de
Matéria‐Prima.
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POR QUÊ PLANEJAR?
Homens das Cavernas ‐ Provisões
Os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá‐los. Assim, em vez de enfrentarem problemas futuros, podem direcionar suas energias na exploração de oportunidades.

VANTAGENS DO ORÇAMENTO

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS
• Planejamento do desempenho da empresa como um todo, assim como o de suas subunidades. A administração, em todos os níveis, concorda com o que é esperado.
• O fornecimento de uma estrutura de referência, um conjunto de expectativas especificas contra o qual os resultados reais podem ser comparados;

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS

ORÇAMENTO GERAL

• A análise de variações do planejado.
Se necessário, medidas corretivas seguem a análise;
• Novo planejamento à luz do feedback e das condições alteradas.

• Expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período especifico
(normalmente um ano) e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas. Expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras. – Decisões operacionais lidam com o uso de recursos escassos.
– Decisões financeiras lidam com como obter fundos para adquirir esses recursos.

ORÇAMENTO