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Páginas: 6 (1373 palavras) Publicado: 1 de junho de 2013
Nome: Gabriel Bibiano Santos – Matrícula: 2013101481 – Turma: 122
Evolução do Pensamento Administrativo – Professor: Sergio Soares Froes

TEMA: Motivação

O que é Motivação:

Motivação é um impulso provocado por um fator benéfico ou força de vontade, que intensifica a vontade do indivíduo a alcançar um objetivo dando o melhor de si.

Teoria das Relações Humanas

Surgiu em 1929, com aintenção de dar foco nas pessoas que trabalham nas organizações, mas sempre com o intuito de buscar eficiência nas mesmas. Essa abordagem teve desenvolvimento através das ciências sociais.

A experiência de Hawthorne conduzida em uma linha de produção proporcionou grande notoriedade à teoria, dando destaque a diversas variáveis no ambiente de trabalho que poderiam influenciar positivamente ounegativamente a produtividade dos funcionários.

A Teoria das Relações Humanas passou por duas etapas:

- Análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho:

• Consistia na análise das características humanas que cada atividade exigia.

- A adaptação do trabalho ao trabalhador:

• Consistia no estudo da personalidade do trabalhador e do gerente, a motivação e os incentivosdo trabalho e a liderança.

Teoria de Recursos Humanos

Douglas McGregor foi quem desenvolveu na década de 50, a “Teoria X e Y”, em que se mostra preocupado com o estilo de produtividade com que os homens tinham, com o trabalho alienado, com tanta super exploração do trabalhador.

A Teoria X: Defende que interações sociais prejudicam a produtividade. Suas características são:responsabilidade pelos recursos da empresa; processo de dirigir os esforços das pessoas propondo o controle para alcance de objetivos; políticas de persuasão, recompensas e punição; remuneração como um meio de recompensa.

1) O ser humano não gosta de trabalhar, e trabalha o mínimo possível.

2) Por essa razão a maior parte das pessoas precisa ser coagida, vigiada, orientada, ameaçada com castigos a fim defazer o devido esforço para alcançar os objetivos da organização.

3) Empregados evitarão responsabilidades e procurarão receber ordens formais sempre que possível.

4) O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.

5) O homem persiste mudanças, ou seja, necessita de mudanças.

6) A maioria dos trabalhadores põe asegurança acima de todos os fatores associados ao trabalho, exibindo pouca ambição.

A Teoria Y: Defende o comportamento e a satisfação das necessidades individuais através das oportunidades e orientação quanto a objetivos. Suas características são: Proporcionar condições para que as pessoas reconheçam e desenvolvam características como motivação, potencial de desenvolvimento e responsabilidade; criarcondições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais possam atingir seus objetivos pessoais e dirigir seus esforços em direção dos objetivos da empresa; o motivo principal que conserva as pessoas produtivas no seu trabalho é o desejo de realizarem os seus objetivos sociais e pessoais.

1) As pessoas não tem desprazer em trabalhar.

2) O empenho em alcançar objetivos é função dasrecompensas atribuídas ao êxito da tarefa.

3) Em condições apropriadas, o ser humano, em média, aprende não só a aceitar, mas a procurar responsabilidades.

4) Movido pela auto-orientação e pelo autocontrole, o indivíduo se colocará a serviço dos objetivos que se empenhou a alcançar dentro da organização.

5) As pessoas não são resistentes às necessidades da empresa.

6) As capacidades deimaginação e de criatividade na solução de problemas é distribuída entre as pessoas.

Abordagens Contemporâneas – Teorias de Motivação

Teorias de Conteúdo

O que é que motiva o comportamento? As respostas são obtidas assumindo que os empregados são motivados pelo desejo de satisfazer necessidades pessoais. Essa teoria sugere que a chave para a motivação no trabalho é um ambiente que...
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