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Processos logísticos
Na atualidade, o foco da gestão empresarial esta voltada para os processos. O processo é composto por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas que se inter-relacionam, no esforço de agregar valor e gerar bens e serviços, no intuito de atender as necessidades dos clientes internos ou externos.
Adotando um procedimento baseado em processos, as empresas começam a reconhecer a importância de gerenciar sua produção, e não apenas suas funções hierárquicas.
Neste livro, estamos tratando a logística como um macroprocesso, composto de três processos básicos: Abastecimento (obtenção de materiais e componentes nacionais e importados), Planta (suporte a manufatura) e Distribuição (entrega do produto ao cliente, tanto no mercado nacional como no externo, incluindo as atividades relacionadas ao pós vendas).
Logística de abastecimento (imbout logistics)
A logística de abastecimento engloba as atividades realizadas para colocar os materiais e componentes (nacionais e importados) disponíveis a produção ou distribuição, utilizando técnicas de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações.
Nesta obra, estamos considerando que a Logística não é responsável pelas negociações com os fornecedores, resultando nos processos de compras de insumos, mas sim pela armazenagem, movimentação e transporte dos materiais/produtos.
Este processo compreende as relações com o ambiente, no que diz respeito a obtenção aos insumos,no pais e no exterior,envolvendo as atividades realizadas desde o ponto de origem(fornecedores) ate a sua entrega no destino(empresa).Após o recebimento dos insumos,estes são armazenados, e apenas serão disponibilizados quando asa sua solicitação a Produção de vendas.
Logística de planta, interna ou operativa.
A logística de Planta envolve todas as atividades realizadas no suporte logístico a produção, envolvendo todo fluxo de materiais e componentes na manufatura dos produtos em processo, ate a entrega dos