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Texto C
Para se aplicar um treinamento, primeiramente é necessário se conhecer qual a situação em que a empresa está e depois qual deseja alcançar, sendo assim toda a situação interna e externa deverá ser avaliada.
Conhecer qual o campo em que se encontra e como irá mudar é importante para a implantação das necessidades reais de treinamento, para que assim não sejam feitos gastos desnecessários, sem efeito algum para a empresa, ou seja, avaliar é necessário pois cada colaborador poderá ter uma necessidade diferente de outro.
Dentre os vários meios de avaliação encontramos o de: auto avaliação onde cada empregado apontará através de pesquisas quais treinamentos necessitara, e o de hétero avaliação onde os supervisores apontarão as necessidades.
A auto avaliação se faz importante, pois se tratando de treinamento muitas vezes o interesse pessoal poderá ser apontado, ou seja o supervisor pode não conhecer todas as necessidades.
Certas atitudes dependem de determinados conhecimentos e habilidades, portanto não se pode pré julgar uma competência sem ser tomado em conta o ambiente em que atua, quais ferramentas utiliza, e qual sua relação com seu supervisor, dai a necessidade de toda a analise ampla de necessidades.
Para aplicação da analise pode-se tomar em conta dados como: tempo de serviço, conhecimento do cargo, escolaridade entre outros dados que fazem diferença nas respostas para o levantamento de necessidades, algumas vezes o fato de possuírem anos de experiência pode gerar certa “ acomodação”, e ambos organização e colaborador a “acreditarem” que não precisam de treinamentos, porém esse trabalho é contínuo, ressaltando que as mudanças ambientais e tecnologias são constantes, onde a organização deve caminhar lado a lado com tais mudanças, adaptando o empregado e o especializando para atender as necessidades, ou seja a solução é o treinamento.
Finalizando ambas avaliações são de extrema importância, onde deverão caminhar lado a lado, funcionário e