12 RAZ ES PORQUE PROJETOS D O ERRADO

PORQUE FALHAM TANTOS
PROJECTOS
AS 12 GRANDES RAZÕES

António Andrade Dias
Belo Horizonte, 31 de Julho 2006

SUCESSO
OU
FRACASSO !

O que mudou nos últimos
10 anos
¾Temos mais sucesso com

os projectos do que tinhamos
¾

nos últimos 10 anos?
90% das pesquisas realizadas mostram que nos últimos 10 anos não se verificam grandes alterações ao nível do sucesso dos projectos

SUCESSO OU FRACASSO?

SUCESSO OU FRACASSO?

70% dos Projectos alvo do estudo da Venture
Develop.Corp. foram cancelados ou terminaram com atraso

SUCESSO OU FRACASSO?
† 46 % dos projectos

não acrescentaram valor † Apenas 15% foram considerados sucesso

VISÃO DO SUCESSO

Já esteve envolvido num projecto fracassado?
9 Aeroporto: Flop no sistema de informação para gestão de bagagens. Custo diário de $1.1 milhões à cidade.
FRACASSO!
9 Companhia de Aviação : Sistema de reservas de hotel e rent-car - Colapso do projecto após terem sido gastos
$165 milhões de dólares.
9 Companhia Farmacêutica: Dos 500 projectos lançados nos últimos 10 anos, NENHUM FOI CONCLUIDO NO
PRAZO E NO CUSTO.
Média anual de projectos cancelados 40%.
9 Instituto Governamental: Após 3 anos de desenvolvimento de um sistema de informação para a gestão e após terem sido gastos 10 Milhões de Euros, o projecto foi cancelado por imperativos politicos antes de ser implementado.

Gestão de Projectos com
Sucesso
† As 12 Razões porque falham tantos projectos:
1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.

O projecto não está enquadrado na estratégia da organização Falta de apoio da Gestão Executiva
Avaliação Tecnológica deficiente
Falta de envolvimento dos Utilizadores
Âmbito Indefinido
Projectos Piloto deficientes
Ausência de Testes

Gestão de Projectos com
Sucesso
† As 12 Razões porque falham tantos projectos:
1.
2.
3.
4.
5.

Falta de Planeamento
Go-Live fora do tempo certo
Falta de Análise de Riscos
Falta de Formação
Resistência à Mudança imposta pelo Projecto ao
Negócio

O Projecto não está enquadrado na estratégia da Organização

O Projecto não está