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Administração da Produção e
Operações II

Planejamento de capacidade FACEAR Prof. Msc. Rafael Janiski

Planejamento de capacidade
“Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais”
a) Capacidade insuficiente leva a deterioração do nível de serviços a clientes (prazos e confiabilidade); b) Excesso desnecessário de capacidade representa custos adicionais.
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Planejamento de capacidade
“Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais”

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Planejamento de capacidade
O planejamento da capacidade é feito em níveis de acordo com o horizonte de planejamento desejado: a) Longo prazo: chamado de RRP – resource requirements planning ou simplesmente RP – resource planning;
b) Médio prazo: chamado de RCCP – rough cut capacity planning:
c) Curto prazo: chamado CRP – capacity requirements planning.
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Capacidade no MRP II

P la n e ja m e n to d e c a p a c id a d e re c u rs o s c rític o s , te m p o s , o ffs e t

re c u rs o s c rític o s , te m p o s , o ffs e t

c e n tro s p ro d u tiv o s , ro te iro s , te m p o s

lo n g o p ra z o

RRRRPP

P la n e ja m e n to d e m a te ria is

SS&&OOPP

m é d io p ra z o

RRCCCCPP

MMPPSS

c u rto p ra z o

CRP

MMRRPP

c u rtís s im o p ra z o
GGeesstã
tãoo ddee ccaappaaccid idaaddee ddee ccuurtís rtísssim imoo ppra razzoo SSFFCC

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Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo
• Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção
• Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)

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Lógica de cálculo do RRP
• Como exemplo vamos supor que a empresa RJ produz quatro