1 Papel Dos Gestores Objetivos Empresariais

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Os gestores são os protagonistas do processo administrativo das empresas. São responsáveis pelos trabalhos dos outros funcionários dentro da organização

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Henri Fayol ( 1916)

Processo Administrativos

Chester Barnard( 1938)

Funções do Executivo

Hebert Simon ( 1960 )

Processo Decisório

Henry Mintzberg ( 1973)

Papéis do Gerente

Fred Luthans ( 1988)

Desempenho dos Gerentes

Andrew Grove ( 1983)

Princípios de Adm. De Alta Performance.

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A sobrevivência de uma organização depende e muito mais do equilíbrio com um ambiente externo em continua mudança do que dos sistemas internos;
O executivo deve privilegiar a comunicação como forma de obter a cooperação da organização informal;

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Uma das tarefas mais significativas de um gestor é de doutrinar seus empregados, incluindo neles o senso de propósito moral;
Os gerentes devem estar conscientes de que dependem dos subordinados para implementar suas decisões. 5

Desenvolver e manter um sistema, de comunicação com a organização informal, como estratégia para possibilitar a eficácia da organização formal;
Promover a formação e manutenção de um sistema de recursos humanos, incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes;

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Formular e definir propósitos, objetivos e fins da organização, o que inclui a doutrinação dos funcionários operacionais como propósitos gerenciais e grandes decisões, de modo que permaneçam coesos e capazes de tomar decisões finais, que são detalhadas, de maneira coerente. 7

O processo de tomar decisões tem três fases, segundo
Simon:
Intelecção ou prospecção: Análise de um problema ou situação que quer solução
Concepção: Criação de alternativas de solução para o problema ou situação
Decisão: Julgamento e escolha de uma alternativa.
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Problema: Qual o seu problema
Prospecção: Análise de um problema ou situação que exige solução.
Concepção: Criação de Alternativas
Decisão: Julgamento,
Alternativas.

Avaliação

e

Escolhas

de

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Homem Econômico: Consegue lidar