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Um modelo para Planejamento
Estratégico em Pequenas
Empresas de Tecnologia da
Informação
Rodrigo Queiroz da Costa Lima [e-mail] Orientador: Hermano Perrelli de
Moura

Tópicos
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Planejamento Estratégico
Pequenas Empresas
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Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação

Planejamento Estratégico nas Pequenas
Empresas
Metodologia
Evolução do Modelo
Conclusão
Trabalhos Futuros

Planejamento Estratégico
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Evolução
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(Tavares, 1991)

Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico

Estratégia
Planejamento
Planejamento Estratégico

Pequenas Empresas
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Década de 70
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Produção eficiente em menor escala
Aumento da competição
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(Longenecker et al., 1997)

Flexibilidade das empresas

Preferência por produtos personalizados

Importância
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Geração de empregos
Produtos inovadores
Estimulam a competição
Prestam serviços com eficiência

Pequenas Empresas
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Classificação
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Critérios qualitativos
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Administração profissional
Participação no mercado

Critérios quantitativos
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Por faturamento
Por número de funcionários
Por setor
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Comércio, Indústria ou Serviços

Pequenas Empresas
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Classificação utilizada
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Sebrae/IBGE
Tecnologia da informação: serviços
Empresas com menos de 50 funcionários Pequenas Empresas de
Tecnologia da Informação
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Informática
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(fonte IBGE)

98,4% das empresas são pequenas
29% da receita bruta
28,8% do pessoal ocupado

Telecomunicações
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(fonte IBGE)

91,7% das empresas são pequenas
0,9% da receita bruta
7,1% do pessoal ocupado

Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas
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Pequenas empresas

(Terence, 2002; Longenecker et

al., 1997)
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Vulneráveis a mudanças na economia
Recursos limitados
Falta de pessoas qualificadas quanto a administração Concentração de poder
Acúmulo de funções
Ações urgentes

Metodologias desenvolvidas para grandes empresas Metodologia
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Pesquisa
Estudo de modelos existentes
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Dois