ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS 3 -AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS A metáfora chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência. Aqui temos: 1 –as imagens do cérebro 2 –organizações como cérebros processadores de informações – processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional; cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 –cérebros e organizações vistos com o sistemas holográficos – por exemplo: grupos autônomos de trabalho. FORÇAS DA METÁFORA 1 –sugere que as organizações inovadoras devam ser planejadas como sistemas de aprendizado que colocam ênfase especial em estar abertas à investigação e autocrítica 2 –contribui para a compreensão de como a administração estratégica pode ser planejada para facilitar o aprender a aprender –evitar elementos nocivos 3 –oferece meios através dos quais se pode ir além da limitada racionalidade que caracteriza muitas organizações –existência de outro lado da capacidade cognitiva além da racionalização: a holística, analógica, intuitiva, criativa 4 –oferece meios de pensar sobre como o desenvolvimento na computação e outras tecnologias em microprocessamento podem ser usadas para facilitar novos estímulos de organização. LIMITAÇÕES DA METÁFORA 1 –Perigo de não se levar em conta importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto-organização por um lado e das realidades de poder e controle por outro. 2 –Qualquer movimento no sentido

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Luana Erika Marilis Souza Renata França Rodolfo Galvão Rose Thaís Araujo Tiago Albuquerque IGARASSU-PE 2012 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Seminário submetido á Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu- FACIG, como requisito para a aprovação de Macro analise sob…

como promover este modelo? Como detectar e corrigir os possíveis erros de conduta de uma organização e aproveitar estes erros para incentivar o crescimento da organização? No livro de G. R. Taylor, encontramos observações sobre certas diferenças entre cérebros e máquinas, ele relata que num famoso experimento o psicólogo Karl Lashley constatou que poderia remover 90% do córtex dos ratos sem deterioração significativa na sua capacidade de encontrar seu caminho de volta num…

processamento de informações, assim como o cérebro humano. A partir dessa concepção pensou-se na idéia de que é possível planejar tais organizações de forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna capazes de inovar, evoluir e assim alcançar os desafios propostos do ambiente de mudanças. Finalmente Morgan (1996)…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN As Organizações vistas como Cérebros GRUPO: Atos Alexandre Pablo Marcelo Paulo Henrique Diego Atila Fernando Gomes Emerson Fernando O capítulo 4, apresenta uma metáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro. MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema…

A Caminho da auto-organização As organizações vistas como cérebro Morgan cita uma experiência relatada no livro “ The natural history of the mind”, do autor G. R. Taylor, que diz o seguinte: O psicólogo americano, Karl Lashley, removia uma grande quantidade do cérebro de ratos que foram ensinados a correr em um labirinto. Contando que o córtex visual não fosse retirado, esses ratos ainda encontravam o caminho pelo labirinto, ou seja, ele poderia remover 90% do cérebro dos ratos,…

FASM – Faculdade Santa Marcelina AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS São Paulo 2014 Grazielli Pereira de Oliveira Maria Eliene Lima Oliveira Natalia Ferreira de Moura Welington Macedo Conceição Jéssica Santos Freire AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS Trabalho apresentado a Faculdade Santa Marcelina para obtenção da média do 2º bimestre da disciplina Teoria das Organizações do curso de…

As organizações vistas como cérebros A ideia de se considerar a organização como um cérebro é apresentada por Morgan (2006) como uma alternativa para entender como o funcionamento desse órgão se assemelha aos processos de geração de conhecimento através das estruturas presentes nos métodos de transformação daquele ambiente. Usando como base o livro The natural history of mind, de G. R. Taylor, ele explica que, ao comparar-se o cérebro com uma máquina, o segundo perde quando se…

final do labirinto com apenas 10% dos seus cérebros. Agora vamos tentar fazer isso com uma máquina feita pelo homem, tente remover 90% de uma máquina e veja se ela ainda funcione. Taylor ainda diz “o cérebro não se compara a nada mais”. E será que não podemos planejar organizações com o funcionamento no mínimo parecido com o cérebro? É muito menos comum pensar em organizações vistas como cérebros e ver se é possível criar novas formas de organizações semelhantes ao cérebro. Muitas…

O cérebro é um sistema complexo que articula suas ações para alcançar seus objetivos. Diferente de uma máquina que pára quando uma de suas engrenagens está danificada, o cérebro busca caminhos alternativos para atingir resultados. Outra vantagem do cérebro é analisar a situação de maneira racional e propor ações com base nesta racionalidade. O cérebro tem uma grande capacidade de se organizar e se reorganizar. Quanto mais uma dada atividade é praticada, mais o cérebro procura se…