As organizações vistas como cérebros

FASM – Faculdade Santa Marcelina

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS

São Paulo
2014

Grazielli Pereira de Oliveira
Maria Eliene Lima Oliveira
Natalia Ferreira de Moura
Welington Macedo Conceição
Jéssica Santos Freire

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS

Trabalho apresentado a Faculdade Santa Marcelina para obtenção da média do 2º bimestre da disciplina Teoria das Organizações do curso de Administração de Empresas Turma 4º semestre. Orientador Professor Mestre Antonio Carlos.

São Paulo
2014

As Organizações vistas como Cérebros
O livro “Imagens da Organização”, de G. MORGAN, apresenta uma metáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro vistas no cap. 4 MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas ideias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; (2) Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes.
Organizações como cérebros processadores de informações
Todas as organizações dependem do processamento de informações. As organizações são: (1) Sistemas de informações; (2) Sistemas de comunicação, sendo também sistemas de tomadas de decisão.
Processamento de informação, tomada de decisões e planejamento organizacional.
Herbert Simon sugeriu que as organizações na melhor das hipóteses, podem chegar somente a limitadas formas de racionalidade devido a: (1) As pessoas usualmente têm de agir sobre bases de informações incompletas a respeito de possíveis cursos de ação e suas consequências; (2) As pessoas são capazes de explorar somente um limitado número de alternativas relativas a qualquer dada decisão; (3) As pessoas são incapazes de dar acurados valores aos resultados.
Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender
A cibernética sugere que uma ação humana ocorra através de um processo