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Disciplina: Gestão Organizacional Profª. Lígia M. Mallmann E-mail: ligiamallmann@unisc.br ORGANIZAÇÃO Conceito da função ‘organização’: Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo algum critério ou princípio de classificação. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério (Maximiano, 2000). Pode-se dizer, também, que organizar é o processo de identificar e agrupar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados eficiente e eficazmente, a fim de que a empresa e os funcionários realizem seus objetivos mútuos. À medida que identificamos as atividades, vamos agrupando-as em conjuntos coerentes, nas quais eles são agrupados por sua natureza. Cada conjunto deve ter um responsável e suas atividades são exercidas por pessoas. Órgão normalmente é definido como um grupo coerente de pessoas, sob uma autoridade hierárquica única, a fim de assumir, de forma permanente, um papel determinado. Ao desempenhar a função organização, os administradores delineiam a estrutura organizacional. É a estrutura organizacional que possibilita a transformação de um modelo…

INTEGRADO AGRICULTURA ORGÂNICA FERNANDO ORSO Orientador: Eleandro Moi CERRO GRANDE, SETEMBRO DE 2015 Tema e Delimitação do tema Tema: Agricultura orgânica. Delimitação do tema: Produção de alimentos orgânicos. Problemas O que é agricultura orgânica? Qual a diferença de alimento orgânico e não-orgânico? Quais são as vantagens e as desvantagens da agricultura orgânica? Quais as dificuldades de produzir alimentos orgânicos? Principais selos ecológicos de certificações…

INSTITUTO FEDERAL DE ALAGOAS- IFAL DEPARTAMENTO DE ENSINO A DISTÂNCIA – DEPAD CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADAS DE DECISÃO ALUNA ELÂNIA VANDERLEI DA SILVA ATIVIDADE AVALIATIVA 1 Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as…

Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: linear, funcional e linha-staff. Vamos ver, abaixo, o que são estes tipos, com base no que Chiavenato nos ensina sobre o assunto: 1.1. Organização linear A organização linear é o tipo mais simples de estrutura organizacional. Este tipo de organização é fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. É a famosa estrutura piramidal. Características: autoridade linear ou única; linhas formais de comunicação;…

ou decisões do processo de organização Definição Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho Desenhoda da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão Divisãodo do trabalho trabalho Definição Definiçãoda da autoridade autoridade . AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA DE COMANDO) LINHAS DE COMUNICAÇÃO UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS) Modelo básico de organograma ORGANIZAÇÃO DE LINHA: não há…

A centralização é feita de maneira que todas as decisões devem ser levadas hierarquia acima para a cúpula aprovar ou decidir, ou seja, o dirigente deve assumir todas as decisões dentro de uma organização, mesmo que em seus numerosos detalhes. A centralização pode também afetar uma empresa tanto de maneira interna como externa, por exemplo, os tomadores de decisões, que estão situados no topo, raramente tem contato com os trabalhadores e situações envolvidas, o que faz aumentar a…

................................................................................. 4 Vantagens e Desvantagem da reciclagem .................................................................................... 5 As vantagens ............................................................................................................................. 5 As desvantagens ........................................................................................................................ 5 …

Introdução Através deste viemos apresentar o que é um administrador e suas características, descrever como uma estrutura organizacional é, e quais são suas vantagens e suas desvantagens. Apresentaremos a diferença e abordagem da organização mecanista e organização orgânica, quais são as estruturas com tais características utilizadas no mercado atual. 1. Quais as habilidades do administrador? E em que proporção elas são utilizadas nos diferentes níveis da…

Responda às seguintes questões: 141- Entre os Princípios da Organização o que entende por: * a) Unidade de comando: Cada subordinado reporta a apenas um superior b) Paridade entre autoridade e responsabilidade: Significa que a responsabilidade exigida a um membro da organização não pode ser superior à que está implicita no grau de autoridade delegada * c) Princípio escalar e cadeia de comando: Significa que a autoridade deve passar do gestor de topo até ao último…

Organizacional. MECANICISTA: Uma organização mecanicista tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte…