Valores Indicadores Manutenção Classe Mundial

SIDROLÂNDIA – MS - 2010 Sumário Introdução………………………………………………03 Parecer dos auditores independentes………………04 Relatório da Administração…………………………...05 Dados Estátisticos Diversos…………………………..06 Indicadores de Produtividade………………………..07 Desenvolvimento tecnologico………………………...08 A empresa no contexto Socio- Econômico………….09 Politicas Diversas………………………………………10 Dados Orçamento de Capital …………………………11…

Gráfico 1 – Capacidade, produção e consumo de aço mundial 10 Gráfico 2 – O preço médio por tonelada dos tarugos exportados 11 Gráfico 3 – Produção de Aços Brutos por País 12 Gráfico 4 – Custo de manutenção relativo da empresa A 69 Gráfico 5 – Percentual na evolução do custo de manutenção da empresa A 70 Gráfico 6 – Estabilidade e desempenho de manutenção da empresa A 71 Gráfico 7 – Evolução da estabilidade e desempenho de manutenção 71 Gráfico 8 – Evolução da…

Você sabe o que é o WCM? Atingindo a competitividade de classe mundial O WCM, World Class Manufacturing, ou seja, Manufatura com Classe Mundial é uma Na busca do MELHORAMENTO filosofia de trabalho CONTÍNUO dos processos de que visa a melhoria dos produção, a COMAU contribui processos de produção com o ENVOLVIMENTO dos seus com o principal profissionais, na utilização correta dos objetivo de reduzir os MÉTODOS E PADRÕES trazidos por custos de processos cada um dos 10…

produtos devem ser mantidos em estoque, seja para acomodar variações nas demandas, lotes econômicos, enfim para não perder venda. O problema que isso acaba acarretando em algumas variáveis não lucrativas para empresa como: • Custos mais altos de manutenção de estoque; • Falta de tempo na resposta ao mercado; • Risco do inventário tornar-se obsoleto; Foi com essa base que estamos focando nessa área de atuação, que influencia diretamente na rentabilidade da empresa.…

IBMEC MBA – GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas Belo Horizonte, 17 de agosto de 2007 Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de MBA em Gestão da Manutenção…

produtos, buscando maior eficiência produtiva com qualidade; A empresa, anualmente, realiza um planejamento estratégico considerando os pontos francos e fortes e as oportunidades e ameaças. Missão, visão e valores. Visão: “Ser uma empresa de classe mundial, com rentabilidade suficiente para garantir o crescimento e a perpetuação, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos seus acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade”.

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ José Eugenio Mine Vanzella IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTO PEÇAS: Um Estudo de Caso Taubaté – SP 2007 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ José Eugenio Mine Vanzella IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO AUTÔNOMA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTO PEÇAS: Um Estudo de Caso Dissertação apresentada para obtenção do Certificado de Mestre em Gestão do Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté.…

devemos escolher indicadores que reflitam os objetivos empresariais, ou seja, deve-se escolher o que nos dá o maior retorno, seja em termos de informação quanto no de lucratividade. Tais indicadores são instrumentos de análise essenciais ao homem da manutenção, revelando o desempenho da sua planta. Eles permitem indicar onde e quais melhoramentos podem ser feitos, visando a otimização dos processos, além de confirmar onde o desempenho é satisfatório. Assim, o uso de indicadores tem…

Tabela 2 - Principais Indicadores Financeiros dos últimos 5 anos 13 Tabela 3 - Principais Dados Econômico-Financeiros últimos cinco anos 13 Tabela 4– Resumo das equações estimadas para cada modelo 20 SUMÁRIO 1 Introdução 6 1.1 Cenário 6 1.1.1 Histórico 6 1.1.2 Contexto Mercadológico 8 2 Metodologia 11 3 Indicadores Econômico-Financeiros 13 3.1 Indicadores Empresariais. 13 4 Governança Corporativa 14 5 Análise através de indicadores…

1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2 Processo AS-IS: Situação atual 9 3.3 Necessidades & expectativas 10 3.4 Potencial das melhorias radicais 11 3.5 Potencial das melhorias incrementais 11 3.6 Mudanças selecionadas 11 3.6 Processo TO-BE: Engenharia do Valor 12 4.…