Manual Ganttproject 2

GanttProject 2.0 Maio/2006 2 GanttProject 2.0 Este manual foi elaborado com o apoio de: Gerência de Tecnologia da Informação Gustavo Celso de Queiroz Mazzariol - gqueiroz@metrosp.com.br Assistente da Gerência Vera Lucia Sasso Pereira - vsasso@metrosp.com.br Assessora Técnica Olga Massako Yamadera – olgayama@metrosp.com.br Coordenadoria de Atendimento ao Cliente Jair Ribeiro de Souza – jrsouza@metrosp.com.br Hermison Taylor da Silva – htaylor@metrosp.com.br Luiz Rogério Gomes de Oliveira – luiz@barrosmartins.srv.br Ricardo Sequeira Bechelli – bechelli@metrosp.com.br Rosana Sayuri Kishinami – rosana@barrosmartins.srv.br Sônia Cristina dos Santos Moliterno – smoliterno@metrosp.com.br Tânia Vasconcelos Teruel – tania@barrosmartins.srv.br Consultoria e supervisão geral Barros Martins Consultoria e Treinamento em Informática Ltda Sandra Regina Marques de Barros - sandra@barrosmartins.srv.br 3 Sumário I – INTRODUÇÃO....................................................................................................................................6 1 – Noções gerais...................................................................................................................................6 2 – Instalação.........................................................................................................................................6 3 – Área de trabalho.................................................................................................................

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Graduação em Ciência da Computação Avaliação de Ferramentas de Apoio ao Gerenciamento de Projetos com Foco no Nível G do MPS.BR David Lopes Embiruçú Trabalho de Graduação Recife, 30 de novembro de 2009 Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Avaliação de Ferramentas de Apoio ao Nível G do MPS.BR David Lopes Embiruçú Monografia apresentada ao Centro de Informática da Universidade Federal de…

de dólares tenham sido gerenciados com ele. O projeto possui uma estrutura com aproximadamente 550 empregados. E tem como acionistas Intel e i2. O software apresenta-se sobre uma arquitetura fechada, tendo custando atualmente R$ 5.432,00. Com a opção de suporte completo por um ano no valor de R$ 1.195,04. CARACTERISTICAS • Gerenciamento de: • • • multi-projetos e multi-usuários Portfólio (carteira de projetos) Nível corporativo e individual • • • • • • Implementação de…

Projetos Fonte: http://gestaodprojetos.blogspot.com/ Senti a necessidade de referências sobre que ferramenta utilizar para gerenciar projetos.logo fiz uma pesquisa e encontrei uma matéria muito interessante de Marcos Alexandre Rodrigues onde ele faz uma comparação entre diversas ferramentas e seus recursos. Inspirado por este trabalho, tomei a liberdade de ir um pouco mais além, relacionando as ferramentas e indicando o site do fabricante, o site para download, o tipo de licença e…

1 PLANEJAMENTO DO CRONOGRAMA DE PROJETOS / GANTT PROJECT 1 Introdução O Objetivo do planejamento do cronograma é descrever o trabalho que será realizado pela equipe do projeto durante a fase de execução. O cronograma (Plano de Trabalho) registra as diretrizes de seqüenciamento do trabalho e o período (tempo) no qual as tarefas devem iniciar e terminar. Além disso, o Plano de Trabalho tem como objetivo informar os stakeholders sobre a situação do trabalho (tarefas…

Agendador de tarefas. Figura - Agendador de Tarefas Fonte: http://windowsfail.blogspot.com.br/2012/08/agendador-de-tarefas.html Após a escolha do ciclo de vida, desenvolvemos o Cronograma de acompanhamento do projeto, utilizando o software de gerenciamento de Projeto denominado de GanttProject. 2 CRONOGRAMA Segue abaixo o Cronograma, desde a fase de Viabilidade do software até a modelagem do mesmo, sendo que as demais etapas do modelo Cascata, não foram consideradas…

UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ UNOCHAPECÓ TRABALHO SOBRE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FERNANDA SANTOS Engenharia Civil Gestão de Projetos Chapecó,26 de Setembro de 2014 Ferramenta 01-VisiotaskVisioTask é o próximo passo na evolução da tarefa e ferramenta de gerenciamento de projeto que fornece uma nova maneira de visualizar suas prioridades para tomar decisões mais inteligentes e gerir eficazmente o grande número de coisas no ambiente ágil. Ele ajuda a…

na locação de carros, contratou junto à empresa o desenvolvimento de um sistema de locação para ser utilizado pelo cliente via web. O software deverá proporcionar a total interação do cliente na reserva/locação e deverá contar com um sistema de feedback via e-mail. Apesar do tempo de trabalho da equipe de desenvolvimento estar comprometido o desafio foi aceito e a equipe de gerencia de projetos terá o trabalho de planejar e organizar o processo de desenvolvimento. Sendo assim os…

Pré-Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso Larissa Layane de Lira Santos AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK 1. INTRODUÇÃO A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações…

COMPARAÇÃO DE FERRAMENTAS OPEN SOURCE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO RECIFE – PE 2008 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 1 Apresentação ............................................................................................................... 1 Objetivo…