Toyotismo E Sua Influencia Na Gestão Organizacional

últimos trinta anos. Fica claro que estas transformações alteram relações entre trabalhadores e patrões e o mundo em geral, principalmente após a assunção do suposto paradigma do pós-fordismo, que veio opor-se ao paradigma vigente do modo fordista de gestão e produção. Serão discutidas algumas teorias muito importantes relacionadas ao mundo do trabalho e se houve ou não o declínio do modo fordista de produção, a sistemática do fordismo e suas implicações, haverá debate sobre o…

FEDERAL DA BAHIA INSTITUTO DE CIÊNCIAS AMBIENTAIS E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO O APRENDIZADO DA ARTE DA ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZAÇÕES E INTER-RELAÇÕES ANDRÉ SANTOS DOS REIS BARREIRAS 2009 ANDRÉ SANTOS DOS REIS O APRENDIZADO DA ARTE DA ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONTEXTUALIZAÇÕES E INTER-RELAÇÕES Contextualizações e inter-relações apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da…

Toyotismo X Fordismo Há uma grande diferença entre essas duas fases, diferenças essas que fizeram e ainda fazem diferença no mundo de hoje. O fordismo é classificado como a sociedade do trabalho, sua principal caracteristica é mão-de-obra (barata) é a massificação das informações, das pessoas, das massas. o Toyotismo é a fragmentação da matéria sintética, onde os robôs tomam a frente nas linhas de produção, todas computadorizadas, chamamos essa então de sociedade do consumo. Daí…

Modelos de Gestão de Qualidade TQM, Kaisen ferramenta Cep SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2.Gestão de Qualidade Total (TQM)............................................ .6 3. Kaizen 7 4. (CEP) Controle Estatístico do Controle 9 4.1 A Visão Moderna de CEP 9 5. Relação Com a Modelagem de Processos........................ ......11 REFERÊNCIAS ..12 1. INTRODUÇÃO É verdade que cada vez mais as organizações de todos os portes em todos os quatro cantos do globo se preocupam em ser

GESTÃO APLICADA I www.cepep.com.br Aula 01 - Liderança conceito e evolução Introdução_________________________________________03 Objetivo___________________________________________04 Liderança ___________________________________05 Conceito de liderança e sua evolução__________________________06 Líderes e seguidores__________________________10 Exercício 1___________________________________________08 Exercício 2___________________________________________13…

por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada; • Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais. A empresa era vista como um sistema fechado, isto é, os indivíduos não recebiam influências externas. O sistema fechado é mecânico, previsível e determinístico. Porém, a empresa é um sistema que movimenta-se conforme as condições internas e externas, portanto, um sistema aberto e dialético. Outros integrantes do movimento da…

então, um conjunto de transformações no próprio processo de produção de mercadorias (Kurz, 1992), através da constituição das formas de acumulação flexível, das for­ mas de gestão organizacional, do avanço tecnológico, dos modelos alternativos ao binômio taylorismo/fordismo, onde se destaca especialmente o “ toyotismo" ou o modelo japonês. Estas transformações, decorrentes da própria concorrência intercapitalista (num momento de crises e disputas intensificadas entre os grandes…

de coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros ou materiais), alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. - Liderança – Uso de influência para motivar os funcionários a atingir metas organizacionais. Criar uma cultura e valores comuns à empresa, transmitir a idéia dos objetivos organizacionais a todos os colaboradores e incluir neles o desejo de se desempenhar num nível mais elevado. - Controle – Monitoramento das atividades dos colaboradores, verificação

de 50 a 70 (ANTUNES, 1998). Durante os anos 50 esse processo começou a sofrer as primeiras mudanças. Embora em seus traços básicos o padrão de acumulação e seu "modelo econômico" permanecessem o mesmo, foi possível presenciar algumas mutações organizacionais e tecnológicas no interior do processo produtivo e de serviços, ainda que evidentemente num ritmo muito mais lento do que aquele experimentado pelos países centrais. Isso porque, até então, o país ainda estava relativamente distante…

pré-requisito de saúde organizacional, em que sua sanidade não está na beleza, na clareza ou na perfeição da sua estrutura, mas no desempenho das pessoas. Para tanto, os administradores pensam a organização visando construir processos que insiram as pessoas como elemento executor de ações necessárias para a geração de resultados. Processos esses desenhados para atingirem produtividades elevadas e compatíveis às necessidades dos acionistas. No estudo do pensamento organizacional…