Tipologia De Michael Porter

propriamente a análise (MATARAZZO, 2003). O que realmente vai importar é a identificação dos pontos fortes e fracos da instituição, possibilitando uma avaliação crítica e mais apurada de quem faz essa análise. Assaf Neto (2002), Matarazzo (2003) e Porter (1999) identificam alguns índices de análise e avaliação do desempenho e eficiência utilizados pelos bancos, baseando-se nos demonstrativos contábeis (Tabela 1). Vale lembrar que esses cálculos têm suas limitações, já que dependem da…

da Estrutura A Tipologia da Estrutura A Missão da Estrutura O Nível de Reporte da Estrutura O Título do Responsável pela Estrutura A Atuação da Estrutura A Fonte de Renda da Estrutura O Gerenciamento de Projetos e a Cadeia de Suprimentos da Empresa Analisada DIAGNÓSTICO OBTIDO CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA PARA A ORGANIZAÇÃO AVALIAÇÃO E RESTRIÇÕES CASO B: EMPRESA DO SEGMENTO ELETROELETRÔNICO ESTUDADA ESTRUTURA ESTUDADA O Nível de Gerenciamento para a Aprovação da Estrutura A Tipologia da…

............ 14 Quadro 5 - Participação do Estado de São Paulo no Brasil ................................................. 23 Quadro 6 - Distribuição das MPE’s Por Unidades da Federação ......................................... 25 Quadro 7 - Tipologia de Restaurantes ................................................................................. 29 Quadro 8 - Análise ambiental - Pontos fortes e pontos fracos.............................................. 88 Quadro 9 - Análise…

.................................................. APÊNDICE B – Convite aos entrevistados ............................................................ xxx 12 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Modelo de análise das cinco forças competitivas de Porter ......................... Figura 2 – Ciclo de serviços adaptado a um paciente no hospital ................................. Figura 3 – Triângulo de serviços…

controle) 51 2.5 Classificação dos modelos de planejamento e elaboração de estratégias 53 2.6 Planejamento estratégico e performance 56 3 Estratégia empresarial 57 3.1 Conceitos sobre estratégia 57 3.2 Estratégias competitivas genéricas de Porter 57 3.3 Estratégias genéricas de Mintzberg 57 3.4 Estratégias, por Andrews, Donaldson, Miles e Snow 58 3.5 Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A…

controle) 51 2.5 Classificação dos modelos de planejamento e elaboração de estratégias 53 2.6 Planejamento estratégico e performance 56 3 Estratégia empresarial 57 3.1 Conceitos sobre estratégia 57 3.2 Estratégias competitivas genéricas de Porter 57 3.3 Estratégias genéricas de Mintzberg 57 3.4 Estratégias, por Andrews, Donaldson, Miles e Snow 58 3.5 Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A…

controle) 51 2.5 Classificação dos modelos de planejamento e elaboração de estratégias 53 2.6 Planejamento estratégico e performance 56 3 Estratégia empresarial 57 3.1 Conceitos sobre estratégia 57 3.2 Estratégias competitivas genéricas de Porter 57 3.3 Estratégias genéricas de Mintzberg 57 3.4 Estratégias, por Andrews, Donaldson, Miles e Snow 58 3.5 Escolas de pensamento sobre formulação de estratégias 59 3.6 Estratégia para Quinn 61 3.7 Cinco Ps para estratégia 61 3.8 A…

claramente demonstrar que aprendeu com os erros das anteriores, a Abordagem Estruturalista recebeu críticas quanto à sua tipologia das organizações, pois sua aplicabilidade prática foi considerada limitada e questionável em certos casos. EXERCÍCIO: Abordagem Estruturalista Hoje Relacione os pontos mais importantes da Abordagem Estruturalista e responda: 1. Como você aplicaria a tipologia sugerida por Etzioni? 2. A concepção de sistema aberto é considerada com a mesma ênfase atualmente?…

........................63 C - Anexos ...............................................................................................................74 1. Análise da dispersão dos municípios no processo de elaboração dos indicadores .... 75 2. Tipologia alternativa de municípios deprimidos................................................................ 86 A - Relatório Areas Deprimidas -1- 1. 1.1 INTRODUÇÃO Apresentação O presente documento visa esclarecer a consideração das

ou melhor, como diz Porter (1999): “[...]Só existe uma meta confiável para orientar a estratégia de uma Cia: lucratividade superior, ou seja,acima da média do seu setor econômico ... o ponto de partida para refletir sobre a estratégia e sua capacidade de ser superior é a lucratividade ou desempenho superior. E já sabemos que há duas maneiras de alcançá-la: cobrando um preço maior que dos concorrentes ou produzindo a um custo menor [...]” (Porter, 1999, p. 130) Porter faz aqui uma alusão