Teoria De Administração De Likert

Organização TGA / Modelos de Gestão Professora Msc. Renata Botelho Escolas Funcionalista e Estruturalista A burocracia: Weber e o tipo ideal As perspectivas de Merton, Selznick, Gouldner, Blau, Scott. Origens da Teoria [cerca de 1947] 1. Fragilidade e parcialidade das teorias mecanicista (Taylor e Fayol) e humanística; Necessidade de um modelo de organização racional; Crescente tamanho e complexidade das empresas; Ressurgimento da Sociologia da Burocracia (Weber) 2. …

Introdução A Teoria Comportamental significa uma nova direção e enfoque dentro da teoria administrativa: abordagem das ciências do comportamento, abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional. Parte superior do formulário Teoria Comportamental A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração trouxe uma nova direção

A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das suposições que os administradores têm a respeito do comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções opostas de estilos de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da natureza humana, a saber: a Teoria X (ou tradicional) E a Teoria Y (ou moderna). Aplicação da Teoria Y na

própria a respeito da natureza das pessoas que tende a moldar o seu comportamento em relação aos subordinados. Chegou a conclusão que existem duas maneiras diferentes e antagônicas de encarar a natureza humana; sendo elas: Teoria X O administrador que pensa e age de acordo com a Teoria X tende a dirigir e controlar seus subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois acha que as pessoas são passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal.…

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA – FACCAMP PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA REGIÃO DE OSASCO-SP CAMPO LIMPO PAULISTA - SP 2011 ANTONIO FERNANDES BARRETO A FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DAS PEQUENAS INDÚSTRIAS METALÚRGICAS DA…

Introdução Este trabalho propõe-se a discutir o papel da motivação diante de um novo contexto que envolve as relações humanas no estudo da Administração. Dentre outros, podese destacar o objetivo de delinear a influência da motivação humana dentro da Administração, bem como a complexidade de seu estudo, sua repercussão sobre as atitudes das pessoas e sobre os resultados para a empresa. São apresentados conceitos, discutidas relações existentes entre motivação e comportamento/desempenho das

Relação entre Teoria Comportamentalista da Administração e Teoria das Relações Humanas Introdução Teoria Comportamentalista e Teoria das Relações Humanas O trabalho tem como finalidade fazer-nos conhecer a Teoria comportamentalista da Administraçãoe a Teoria das Relações Humanas, da melhor maneira possível, para assim apresentá-lo de modo claro e conciso. Torna-se fundamental o conhecimento e o estudo do comportamento humano em relação

Universidade Cândido Mendes Curso de Administração ADMINISTRAÇÃO NOS NOVOS TEMPOS Resumo dos capítulos 13, 14, 15,16 e 17. Bárbara Granja de Mello Matrícula: 240616-9 Gestão Contemporânea Professor Francisco Neto 11/2013 Sumário CAPÍTULO 13 – FUNDAMENTOS DA DIREÇÃO Para que uma organização possa existir é preciso que existam pessoas por trás dela. A direção consiste no processo de orientar os membros da organização nos objetivos traçados, tanto em prol

A motivação que leva ao Lucro – fonte: Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Adm. P.169 Carlos Ribeiro foi escolhido para comandar a subsidiaria brasileira da Hew¬lett-Packard (HP), a segunda maior empresa de computação do mundo. Mas havia um porém: ele não poderia abandonar o cargo que ia ocupava na diretoria de vendas. Por trás desse acúmulo de funções esta uma nova estratégia da HP: todos os presidentes da empresa no mundo serão também ser responsáveis por uma área de negócios. O objetivo é

Costa Resumo: Este artigo apresentará um breve histórico da trajetória da gestão participativa no Brasil, destacará seu mais famoso precursor, bem como empresas que obtiveram sucesso através de sua aplicabilidade. Abordará alguns estilos de administração que visam buscar o desempenho da gestão de pessoas. Mostrará que todos os seres humanos são criativos, decididos, responsáveis e inovadores na vida pessoal, profissional e social; e quando valorizados, contribuem para o…