desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE (TAGUATINGA DF BRASILIA)
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

RAFAEL ROZENDO DE SOUZA(9675464801)

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.

TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves

BRASILIA / DISTRITO FEDERAL
2014

SUMÁRIO
Introdução
Desenvolvimento
Recomendações Finais
Referências

Planejamento Estratégico e Organizacional
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de ser relacionar com o mercado e, com isso, defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
Enquanto a estratégica empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer alcançar aqueles objetivos. O planejamento estratégico exige sete etapas;(Determinação dos objetivos empresariais; Análise ambiental; Análise organizacional interna; Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial; Elaboração do planejamento estratégico; Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados).

Estrutura Organizacional

Plano de Capacitação e Desenvolvimento (Diretor e Gerente)

. Estilos de Direção
. Gestão participativa
. Líderes
. Liderança Situacional
. Equipes de alto Desempenho

A administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com o que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas. Os estilos de direção dependem das