São Parâmetros Modelos Medidas Da Sustentabilidade Empres

dois aspectos importantes. O primeiro é que muitos acidentes não foram relatados, seja por não ter tomado proporções catastróficas, ou por não ter tido impactos visíveis a curto prazo. Outro aspecto é a falta de informação dos quase acidentes, que são muito mais freqüentes que os acidentes, porém não se tornaram acidentes por casualidade ou força do destino. Esses dois aspectos geram uma perda incrível em termos de aprendizado, uma vez que não se tem praticado efetivamente o…

melhoria contínua em sua atuação, a CENIBRA utiliza os sistemas de gestão ISO 9001:2008 e ISO 14.001: 2004. Em 2005, a Empresa obteve as certificações do Conselho de Manejo Florestal (FSC), e Programa Nacional de Certificação Florestal (CERFLOR), que são uma garantia de que o produto CENIBRA é originado de uma floresta em que se pratica o manejo florestal sustentável, com responsabilidade sócio-ambiental. O escopo da certificação contempla 244.719,09 hectares de área total, destes…

desenvolvimento. Com este projeto busca-se entender como grandes empresas no século XXI desenvolvem um olhar sustentável para relacionamentos com a comunidade, e como a comunicação interna tem gerido trabalhos na área de responsabilidade social e quais são os desafios encontrados. Correlacionando a responsabilidade social e o seu desdobramento dentro dos seguintes setores; Recursos Humanos, Comunicação Interna e Projetos e suas relações com a responsabilidade social, fazendo um…

Liberato no qual os mesmos devem desenvolver uma empresa fictícia no ramo da química, a fim de conhecer mais sobre o mundo industrial. Atendendo as exigências do projeto o grupo criou então a Celarum, uma empresa que buscará atender a padrões de sustentabilidade fortemente presente no contexto empresarial atual. Com isso o grupo optou pelo desenvolvimento de um produto a partir de um resíduo de outros processos – o bagaço de cana-de-açúcar. Este tem como principal componente a celulose,…

Universidade Sumaré GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo de Planejamento Estratégico e Governança Professor: Armando Oliva Msc. São Paulo 2011 UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO São Paulo - SP 2012 ELIAS MARCIANO DO NASCIMENTO Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração, da Faculdade de…

Mensagem do Presidente A Empresa Principais Acontecimentos 04 06 12 1. Missão, Objetivos e Políticas 2. Regulamentos Internos e Externos 3. Informação sobre Transações Relevantes com Entidades Relevantes 4. Modelo de Governo 5. Remunerações e Outros Encargos 6. Análise de Sustentabilidade 7. Gestão do Capital Humano 8. Inovação e I & D 9. Ética e Prevenção da Corrupção 10. Controlo do Risco 11. Prevenção de Conflitos de Interesses 12. Divulgação de Informação 13.…

diretos num horizonte de cinco anos, o que representa o aumento do emprego em cerca de 20% da população economicamente ativa do município. O Plano permitirá que Rio Grande seja conhecida nacionalmente, em 2010, tanto por sua área econômica quanto como modelo de gestão social. Em termos econômicos, a cidade será conhecida por seu Porto, como pólo turístico e como pólo produtor de mamona, produtos florestais e pesca. Do ponto de vista social, Rio Grande será conhecido pelo programa…

... 6 2.2 ESTRATÉGIAS DE QUALIFICAÇÃO E REQUALIFICAÇÃO ............................................... 7 2.2.1 Gestão do conhecimento..................................................................................................... 7 2.2.2 Modelos de aprendizagem e desenvolvimento .................................................................. 9 2.2.3 Coaching vs. Mentoring ………………………………………………………………………... 12 2.2.4 Lato Sensu e Stricto Sensu .............................................

VELHA CNPJ: 83.102.459/0001-23 Endereço: Av. Gov. Celso Ramos, 200 - Centro Barra Velha, SC CEP: 88.390-000 Telefone: (047) 3446-7700 Site: http://www.barravelha.sc.gov.br EXECUÇÃO S & C ENGENHARIA - CONSULTORIA EM SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE CNPJ: 135.25.4/0001-23 Endereço: Estrada Costa Brava, 31 - Estaleiro Balneário Camboriú - SC CEP: 88330-000 Caixa Postal: 182 Telefone/FAX: (047) 3266-8032 Site: http://www.sfengenharia.com.br/ E-mail:…