subsistema de manutenção de RH

organismo daí o ciclo motivacional. 2.3. Manutenção de Recurso Humanos Segundo Chiavenato (2002) deve-se captar e aplicar seus recursos humanos adequadamente e mantê-los na organização para o crescimento econômico da mesma. Essa manutenção pode ser relacionada a aspectos salariais, benefícios sociais e atenção à medicina e segurança do trabalho. Luz (2008) aborda a composição da administração dos recursos humanos da seguinte forma: Administração das pessoas, de cargos e salários e de benefícios, planejamento de rh, relações trabalhistas e sindicais, saúde e medicina no trabalho, recrutamento e seleção e por fim treinamento e desenvolvimento. A ligação de todos esses itens permite uma adequada manutenção dos recursos humanos dentro da organização. 3. Metodologia Para abordagem do tema Manutenção de Recursos Humanos, tendo como foco a abordagem motivacional, foram realizadas pesquisas qualitativa, que visa entender fatores que mantém um indivíduo em uma organização, através de entrevista com dois profissionais de área de Recursos Humanos duas empresas distintas e dois empregados que trabalham na mesma empresa dos profissionais de RH, sendo os elementos: a) Gerente de RH de uma empresa do ramo de tecnologia da informação com 23 anos de experiência na área, formado em Administração de Empresas e mestre em graduado em Gestão de Pessoas, sendo a entrevista realizada em 23 de Março de 2012, com duração de 2 horas; b) Gerente de RH de uma empresa do ramo de construção…

SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado. O sistema de ARH tem por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: 1.…

Trabalho Recrutamento e Seleção SUMARIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................02 2. REFERENCIAS.............................................................................................03 3. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS..........................................................04 4. MISSAO DE…

auditoria de recursos humanos é mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo ou, ainda, práticas e condições que devam ser acrescentadas. A avaliação da função de gestão de pessoas, também conhecida como auditoria de RH, é uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios do programa global de RH, e comparar sua eficiência e eficácia atual, com o desempenho…

SUPERVISIONADO Os Cinco Subsistemas de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do I Módulo do Curso Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues. JANUÁRIA 2012 SUMÁRIO 1-Introdução 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Histórico da Organização........…………………………………………………………. 1.1. Missão, Visão e Valores.........………………………………………………………….. 2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO…

da auditoria de recursos humanos é mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo ou, ainda, práticas e condições que devam ser acrescentadas. A avaliação da função de gestão de pessoas, também conhecida como auditoria de RH, é uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios do programa global de RH, e comparar sua eficiência e eficácia atual, com o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores…

RECURSOS HUMANOS: CASO DA MADEIREIRA BERNARDON LTDA Danieli Gysi Juliana Diuli Pienhak Juliano João Folle Vanessa Rissi Resumo A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo…

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UNA. …

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... …